Новочеркасск.net

— И «да», и «нет». Приятно, когда твоя работа замечена на столь высоком уровне. Но и мы много сделали за 4 года работы, и признание наших заслуг вряд ли было случайностью.

— Не каждый выпускник сразу после окончания вуза становится бизнесменом. Обычно сначала молодой специалист «пороху понюхает», «пуд соли съест», «шишек набьет» прежде чем поймет, что он сам чего-то в этой жизни стоит и может стать во главе фирмы или кампании. Что повлияло на выбор ваших жизненных перспектив?

— Решающим обстоятельством при выборе будущей профессии было желание идти по стопам отца. Еще в детстве он мне говорил: «Надо уметь делать что-то лучше других, тогда ты будешь всегда востребован». Ценность этих слов доказала сама жизнь. Отец после армии приехал в Новочеркасск и поступил в НПИ на кафедру ГПА (гидропневмоавтоматика). После получения высшего образования он продолжил обучение в аспирантуре, вел преподавательскую деятельность более 15 лет на кафедре ГПА. Но с приходом перестройки пришлось идти работать на производство, где платили хоть какую-нибудь зарплату. Прокормить семью, оставаясь в институте, было невозможно. Имея хорошую теоретическую подготовку, отец очень скоро освоил технологию ремонта гидропривода строительно-дорожных машин. За время работы в ОАО «Южтрубопроводстрой» он организовал ремонтный участок. Знания и накопленный опыт вскоре позволили решать любые сложные задачи. Его профессиональные качества ценили все, с кем он работал, от машиниста до главного механика. Поэтому, поступая в ЮРГТУ, я уже знал, куда и зачем иду учиться.

Значимым событием, определившим выбор моей профессиональной деятельности, была и поездка в Германию в город-побратим Изерлон в 2001 году. По программе обмена опытом между городами я был направлен в фирменный салон “Fiat”, где была торговая площадка и станция СТО. Организовали эту фирму отец с сыном. Они с гордостью показывали свои фотографии и рассказывали, как начинали свое дело. Двухнедельная практика рядом с немецкими специалистами произвела на меня большое впечатление. Особенно то, как вместе работали отец с сыном, как они поддерживали друг друга.

В России производственный бизнес еще искал пути и направления своего развития, а в Германии — я увидел «что» и «как» надо делать, с чего начинать и куда стремиться. К окончанию университета уже начал задумываться о создании вместе с отцом собственного предприятия.

— В нашем городе есть успешные малые предприятия, в которых работают целыми семьями. Они успешны, потому что и в бизнес приносят принципы, основанные на семейных ценностях. Но при этом они не застрахованы от тех трудностей, которые испытывает любой начинающий бизнес.

— Создавать производственное предприятие с нуля всегда трудно.

Первый вопрос, который перед нами стоял – помещение. Мы взяли старое строение, которое не эксплуатировалось уже 20 лет. В нем отсутствовали коммуникации, были разбиты все окна, практически не было крыши. Мало кто верил, что нам удастся создать предприятие на этом месте. Только благодаря фанатичному труду, а мы работали по 20 часов в сутки и почти без выходных, удалось привести здание и территорию в порядок. Мне приходилось совмещать различные должности: строитель, слесарь по ремонту гидропривода, сторож, директор. Случались и довольно курьезные случаи, когда новые клиенты не воспринимали директора фирмы в промасленной рабочей спецодежде. Хочется сказать спасибо ребятам, с которыми мы начинали наше дело. В основном это были выпускники кафедры ГПА. Мы и сейчас ориентированы на привлечение молодых толковых ребят. В нашем коллективе 70% молодых специалистов — в возрасте до 25 лет. Из них 6 человек закончили вузы с красными дипломами.

— И чем же занимается молодая команда профессионалов?

— Изначально основной деятельностью нашего предприятия планировался ремонт и диагностика только гидропривода строительно-дорожной техники и станков. Но время и потребности рынка вносили свои коррективы. Сейчас мы предоставляем полный спектр услуг по ремонту СДМ. В наших совместных планах с ростовскими дилерами — предоставление в регионе сервисного и гарантийного обслуживания новой техники. Совсем недавно освоено перспективное, на наш взгляд, направление – выпуск прессов и оборудования для переработки мусора во вторсырье. Есть идеи, реализовав которые, можно было бы в масштабах города улучшить экологическую обстановку – убрать с улиц полиэтиленовые кульки, бутылки ПЭТ, бумагу и т.д. Ну и, конечно, занимаемся гидроприводом. Порой сами удивляемся широте сферы применения гидропривода – есть у нас клиенты, связанные с театром, с авиацией, рыбным хозяйством, и, естественно, строительно-дорожные организации. Сейчас мы работаем более чем с 300 организациями Ростовской области, Краснодарского и Ставропольского краев. А в последнее время у нас появились заказы из Казани, Уфы, Тулы.

— Справляетесь с таким объемом работы?

— Постоянно растущий спрос на наши услуги заставляет расширять производство. За последние два года были построены новый ремонтный цех, цех металлообработки, участок гальваники, бытовые помещения, закуплено оборудование и станки. Почти в два раза увеличился рабочий коллектив фирмы, поднялась зарплата, сегодня на предприятии она составляет 8-14 тыс. рублей. Думаю, нам ничего не удалось бы достичь, если бы с нами не было таких мастеров, как Степовой Е.Е., Назарьев А.С., Дубов А.П., Степовой С.С. Они составляют костяк предприятия, обучают и передают опыт новым рабочим.

Я бы не состоялся, как молодой руководитель, и не получил бы никаких дипломов и званий, не будь у меня поддержки моей семьи: отца, мамы, жены и маленького сынишки.

Надеюсь, что через некоторое время, когда он подрастет, ООО «ГидроРемСервис» станет фирмой, в которой работают два сына и два отца.

— Успехов и новых наград!

В нашей стране в этом году День строителя официально отмечается уже в пятидесятый раз, и людям, чьим трудом возводятся жилые дома, больницы, школы, заводы, есть чем гордиться. У жителей нашего города также немало оснований быть благодарными своим строителям землякам: по итогам полугодия Новочеркасск занял 1 место в области по объему (20 тыс.кв. метров!) сданного жилья. Явно довольный этим обстоятельством, мэр города А.Волков, энергично взбежавший на сцену для поздравления виновников торжества, решительно захлопнул заранее приготовленный доклад и повел свой монолог «без бумажки». Он напомнил о многочисленных объектах социального назначения, сданных в эксплуатацию за несколько последних лет, обозначил перспективы, пообещал настоящий строительный бум в следующем году, поблагодарил всех строителей и отметил грамотами и денежными премиями особо отличившихся в профессии работников.

Еще одним подарком для собравшихся в зале стал праздничный концерт творческих коллективов.

О чем мечтаю? Да о самом обыкновенном. О большом уютном доме, но не в смысле квадратных метров, а об уюте моральном, о том, чтобы дома было легко и тепло.

А еще почему-то все время кажется, что все еще успеется. Ну, не занялась фигурой к этому лету – ерунда, займусь к Новому году. Пойду в фитнес-клуб или тренажерный зал…

И странное ощущение, что молодость опять, как в детстве, где-то впереди. Умом-то понимаю, что неправильно это, а душа почему-то уверена. Странно.

До сих пор лелею твердое намерение изучить как следует этот английский. Не знаю зачем, но хочу. И еще на гитаре научиться играть. И начать, наконец-то, заниматься собственным здоровьем и физической формой. И бросить поглощать горы сладостей! И хотя бы раз в неделю заставить себя делать маску, а то ведь так и состариться недолго.

И стать ненасытной любовницей для любимого мужа, а не выжатой работой канарейкой, перышки которой сначала в кучку нужно смести старательно, а потом уж….

И плюнуть, наконец-то, на всех и махнуть с ним вдвоем куда-нибудь очень далеко и забыть обо всех и обо всем недели на две, и выспаться, и почувствовать себя женщиной, выспавшейся и отдохнувшей и уже мечтающей потратить куда-нибудь образовавшийся избыток энергии.

Почему же у меня все впереди? Ведь и детей куча. Серьезно, куча. Двое. У меня два сына. Ха. Я и сама не верю, но они есть. Смотрю и удивляюсь – неужели это я?! Иногда начинаю гордиться, но, как правило, это недолго.

Если сложить вместе их возраст, то получится 34 (т.е. …уже за 30), а если вес, то около полутора сотни килограммов. И это все мое…Ну, относительно, конечно.

Я с ними просто живу рядом (ну, по крайней мере, с младшим), дружу и далеко не всегда осознаю себя мамой, родителем.

А иногда, когда приходит осознание, что моему ребятенку 18 лет, я теряю связь с реальностью. Ну может ли у меня быть столь взрослый сын? Я сама еще чувствую себя молодой. А вы? С вами такое бывает? Или только у меня видится все впереди? Хотя и позади немало.

И семья большая и дружная сложилась, и работа, и эта куча детей…А я мечтаю. А вы?

Наверное, мечтать и верить в светлое начало нужно, иначе жизнь остановится. Хотя я знаю, советовать легко, а справиться с собой сложнее.

Но попробуйте, глядя утром на себя в зеркало, улыбнуться. Так, как делали это, когда вам было 5 лет и вы шли с любимой куклой наперевес в детский садик. И тогда у вас появится уверенность не только в сегодняшнем дне, а и дальше. А без этой уверенности жизнь сера и пасмурна, и без этой уверенности жизнь останавливается.

Потому я и мечтаю.

— Скажите пожалуйста, какие строительные проекты Вы ведете в текущем году?

— В 2006 году установкой панорамных лифтов планируем полностью завершить реконструкцию здания центрального универмага. Заново будет сделан фасад с полной заменой всех окон и проведением комплексного благоустройства. Работы ведет новочеркасская фирма “Югтехмонтаж”, а установкой стеклопакетов занимается специализированная фирма из Пятигорска. В этом же году начинаем долгожданное строительство гостиничного комплекса. Одним фасадом он будет выходить на улицу Дворцовую по соседству с Атаманским дворцом, другим – в Александровский парк. Комплекс представляет собой современный гостинично-деловой центр, который призван содействовать развитию туристического бизнеса и международных связей Новочеркасска. В настоящее время ведется снос старых гаражей, подготовка площадки и перенос всех коммуникаций. Все технические условия уже согласованы. Для обеспечения комплекса электроэнергией, например, придется за свой счет купить и поставить трансформатор.

— Кто будет строить гостиничный комплекс?

— Гостиницу будем делать своими силами, собственным строительным подразделением с привлечением квалифицированных турецких рабочих. Хороший опыт такой работы получен при реконструкции кинотеатра “Космос”. Вся реконструкция кинотеатра с начала и до момента пуска заняла ровно 6 месяцев. Огромные фонтаны сделали вообще за 6 дней, хотя никто в это не верил. Конечно, по объему работ гостиничный комплекс будет на порядок больше. Общая его площадь составит 18,5 тысячи квадратных метров. Всего будет 110 номеров, большинство из которых имеет стандартную площадь 60 квадратных метров. Предусмотрено также несколько люксовых номеров площадью 120-180 квадратных метров и, как положено в солидной гостинице, один президентский. Кроме того, в комплекс войдут сопутствующие бассейны, холлы, бары, рестораны, фитнесс, косметические кабинеты. Отдельно расположен офисный центр, соединяющийся с гостиницей крытой галереей. В нем также будет расположен современный конференц-зал на 150 человек. Ничего подобного нет даже в Ростове. Предполагаем закончить строительство за 2-2,5 года.

— Были ли трудности на пути осуществления этого проекта?

— Все трудности уже, слава богу, позади. Этап согласований был труднее, чем само строительство. Согласовывали в отделе культуры, обществе охраны памятников, прошли градостроительный совет, ведь гостиница будет расположена в самом историческом центре. Сейчас проект проходит экспертизу в ростовском Гражданпроекте. Я по всем расчетам думаю, что к концу августа начнем уже рыть котлован. Может быть, сможем работать и зимой, смотря какая погода будет.

— В чем особенности технологии строительства?

— Во всем мире такие здания давно делают из монолитного бетона. Ставят арматуру, заливают бетоном. Это придает дополнительную прочность и делает более удобным производство внутренней планировки.

— Сколько рабочих планируете задействовать?

— Думаю, до 100 человек на строительстве. На отделке — чуть больше. Будут еще подрядные организации, специализирующиеся на вентиляции, кондиционировании, установке стеклопакетов.

— Какие еще объекты Вы планируете построить в ближайшие годы?

— Уже ведутся проектные работы и планируем в 2007 году начать строительство 30 тысяч квадратных метров жилья на улице Ященко в районе хлебозавода. Вероятно, это будет пятиэтажный жилой дом. И также в этом году хотим завершить подготовку к строительству еще одного жилого дома в переулке Магнитном, на территории бывшего винзавода. Это угол с улицей Буденновской. Документы практически готовы для рассмотрения на градостроительном совете. Так что за прочими заботами не забываем и жилищный сектор.

— Будет ли продолжаться благоустройство проспекта Баклановского?

— В этом году мы за свой счет замостили тротуарной плиткой аллею от площади Юбилейной до улицы Галины Петровой. Это обошлось мне в 4 миллиона рублей. Но мы все живем в одном городе и ему надо помогать. На следующий год хотим закончить до Троицкой площади. Плитку положим и бордюры поменяем. Тоже за свой счет.

— Вы не афишируете свои добрые дела?

— Я делаю для души, а не для рекламы. Вы второй человек, которому я даю интервью.

— Каковы перспективы строительного бизнеса в Новочеркасске?

— Думаю, что пока мы года на три отстаем от Ростова. Но темпы развития у строительного комплекса в городе хорошие. Я поздравляю всех городских строителей с их профессиональным праздником!

По словам Татьяны Кубраковой, заведующей отделением «Скорой помощи» БСМП, увеличилось число вызовов именно к хроническим больным — гипертоникам, сердечникам, тем, кто перенёс инсульты и другие сосудистые заболевания. Только за сутки, с 8 утра 6 августа до 8 утра 7 августа медики констатировали 14 скоропостижных случаев смерти хронических больных. Кроме того, были и несчастные случаи, в частности, на Дону утонул человек. Несмотря на то, что базы отдыха территориально относятся к Багаевскому и другим сельским районам, когда речь идет о жизни и смерти, на такие вызовы выезжают и новочеркасские медики. Кроме того, что отдыхающие тонут, они ещё и получают серьезные травмы. Ныряя в незнакомых местах, трое молодых людей получили переломы шейных позвонков. Кому-то из них эта неосмотрительность стоила жизни, кто-то находится сейчас в центре нейрохирургии в Ростове.

В такую жару медики рекомендуют не покидать без особой надобности дом, лучше отложить посещение учреждений и организаций на «потом». Пребывание в душном помещении, стояние в очереди, как правило, оборачивается недомоганием для пожилых людей, а то и вызовом «скорой помощи». Если уж очень надо, то из дома лучше выходить или рано утром, или уже под вечер. При себе полезно иметь небольшую бутылку с водой и лекарства — валидол или нитроглицерин. Зафиксированы случаи тепловых ударов, которые вызваны перегревом, их симптомы сходны с солнечными — слабость, головокружение, тошнота, потеря сознания.

Мамам следует обратить внимание на то, чтобы дети не находились на солнцепёке и обязательно были в головном уборе.

Утолять жажду лучше всего минеральной водой. Пить надо много — от 2 до 4 литров. Самое негативное воздействие жары — обезвоживание организма, потеря минеральных солей при потении. Поэтому поддержание водно-солевого баланса — дело не последнее. Но надо помнить и то, что самые страшные ангины бывают как раз в сильную жару. Люди стремятся выпить что-нибудь похолоднее, а то и со льдом, и в результате — заболевают. И уж конечно, в такую жару лучше совсем отказаться от алкоголя. Кроме этого, в жару не стоит слишком калорийно питаться и пить много кофе.

Обтирания прохладной водой, душ, по рекомендации медиков, помогут пережить это жаркое время.

И последнее. От жары страдают не только люди. Братья наши меньшие, домашние животные и птица тоже подвержены негативному воздействию высокой температуры. Они должны быть в тени и обеспечены вдоволь водой.

По мнению синоптиков, ослабление жары возможно уже к четвергу, но синоптики, нередко ошибаются…

Главная идея сертификата, создание для будущей матери комфортных условий, чтобы она была окружена заботой персонала, которая поможет ей выносить и родить здорового ребёнка. При этом женщина имеет право выбора учреждения, в котором она хотела бы наблюдаться и рожать. Если условия лечебного учреждения её не устраивают, она вправе отказать в выдаче родового сертификата консультации или родильному дому. Это обстоятельство, по мнению тех, кто разрабатывал систему родовых сертификатов, должно быть дополнительным стимулом для хорошей работы персонала учреждений родовспоможения.

Исходя из перечисленных мероприятий, можно сделать вывод, что национальный проект «Здоровье» является мощным стимулом для модернизации системы здравоохранения всей страны и нашего города в частности. Примечательно, что национальный проект совпадает с теми усилиями, которые администрация Новочеркасска на протяжении ряда лет прилагает к совершенствованию городской системы здравоохранения. За последние пять лет на капитальные ремонты и реконструкцию больниц и поликлиник города было выделено 56,7 миллиона рублей. Помимо реконструкции родильного дома, БСМП, были отремонтированы мельцеровские боксы в инфекционной больнице (индивидуальные комплексы для изоляции больных опасными инфекциями), сделаны ремонты в детской больнице, горбольнице №2, построены операционные для проведения эндоскопических операций (специальным инструментом, который позволяет избегать больших разрезов).

Администрация города задолго до внедрения нацпроекта «Здоровье» самостоятельно ввела в практику доплату медикам участковой службы, участковым педиатрам и работникам отделения «Скорой помощи». На эти цели ежегодно выделялось 3,2 миллиона рублей. С целью закрепления медицинских кадров решался и решается, пожалуй, самый сложный вопрос — жилищный. За последнее пятилетие 22 врача и 24 медработника среднего звена получили жильё.

В этом году начнется капитальный ремонт горбольницы №1 на общую сумму 14 миллионов рублей.

— Все вы видите, какие усилия и средства государство прилагает к охране здоровья населения страны, — обратился начальник управления здравоохранения Григорий Солощенко к своим коллегам, — от нас, медработников, ждут ответных действий.

Первый заместитель главы администрации города Юрий Чебаков предложил обсудить самые насущные проблемы городского здравоохранения. В частности, эффективное использование диагностического оборудования.

Григорий Солощенко сообщил, что недостатки, отмеченные в ходе разных проверок, последовательно устраняются, но есть и вопросы, которые медицинские учреждения самостоятельно решить не могут. Например, практически везде есть УЗИ, но каждый такой аппарат укомплектован только одним датчиком, который позволяет проводить только один вид обследования, для других видов нужно приобрести ещё комплект датчиков.

— Давайте обоснования, ставьте вопрос, будем изыскивать средства, решать проблему, если это действительно позволит повысить уровень обслуживания наших пациентов. Договорились? — ответил ему Юрий Чебаков.

Главные врачи, которые непосредственно решают вопросы полноценного функционирования своих лечебных учреждений, говорили о многих проблемах, которые им приходится решать. В частности, главврач БСМП Вадим Таранец предложил изменить подход к составлению штатного расписания, в котором сегодня недостаточно ставок специалистов, которые заняты в аппаратных исследованиях — УЗИ, гастроскопов и т.д. Есть проблема с дорогими расходными материалами, необходимыми для работы сложной медицинской техники. Есть и другие вопросы, которые перед руководителями учреждений здравоохранения ставит сама жизнь.

Говорили и о проблемах иного плана, нематериальных. Петр Покрова, главврач городской больницы №1 обратил внимание на разрыв между большим вложением средств и отношением к этому самих медиков. «Значительное повышение заработной платы участковым врачам, — сказал Петр Михайлович, — пока ещё не сказалось на повышении качества их работы. Это видим и мы, руководители, и население города. Зарплата повысилась в разы, а качество пока близко к прежнему уровню. Проблема — в кадрах. Нужны новые люди с новым сознанием».

Пётр Михайлович затронул, пожалуй, самый важный аспект, от которого зависит успех национального проекта «Здоровье» — человеческий фактор. Действительно, можно поставить самую лучшую технику, организовать самые комфортные условия в поликлиниках и стационарах, платить медикам самые высокие зарплаты, но если весь персонал лечебных учреждений не приложит душу к своей работе, то результата не будет. Больного нужно «выхаживать», говорили старые врачи. Внимание, забота, чуткость, сострадание — неотъемлемые составляющие успешного лечения. Об этом медикам следует помнить, а руководителям лечебных учреждений регулярно «освежать память» забывчивым. Повышение качества работы здравоохранения зависит от министра этой отрасли и до санитарки. И надо заметить, что руководящее звено это понимает в полной мере, а вот персонал, который непосредственно находится в контакте с пациентами, нередко страдает досадной забывчивостью. Однако сам факт, что на обсуждении хода реализации национального проекта «Здоровье» тема человеческого фактора была затронута, даёт основания надеяться, что и эта проблема будет решаться.

— Действительно, самый важный вопрос — повышение качества обслуживания населения, — сказал первый заместитель главы администрации Юрий Чебаков при подведении итогов совещания, — уважаемые коллеги, вам следует строже спрашивать со своих сотрудников. Сейчас у вас появилось больше возможностей для этого.

В решении рабочего совещания отмечено, что работа лечебных учреждений города признана удовлетворительной. Главным врачам рекомендовано обеспечить ввод нового оборудования в самые сжатые сроки, обеспечив при этом его максимальную эффективность. Кроме этого, необходимо уделить внимание комплектованию медицинских учреждений кадрами, постоянно совершенствуя профессиональную подготовку персонала.

Конечно, для того, чтобы национальный проект «Здоровье» серьёзно повлиял на уровень медицинской помощи людям, нужно приложить колоссальные усилия, поистине свернуть горы. Но первые, и достаточно широкие шаги на этом пути уже сделаны. Будут ремонтироваться и строиться новые больницы и поликлиники, устанавливаться новое оборудование, внедряться новые методики лечения и профилактики заболеваний. Будут разрабатываться новые программы, направленные на профилактику, раннее выявление болезней, выпускаться новые лекарства. Больницы пополнятся новыми молодыми врачами. Российская медицина обязательно вернёт себе тот высокий мировой авторитет, который всегда у неё был. Это неизбежно, иного пути нет.

Проект реконструкции соборной площади предусматривает комплексный подход ко всем проблемам этого объекта. По словам Юрия Лихтера, проектировщиками были досконально изучены все сохранившиеся до наших дней документы и фотоматериалы, по которым можно было бы судить о том, какой площадь была изначально.

— Мы постарались в нашем проекте сделать всё для того, чтобы вернуть площади первоначальный вид и отказаться от всего наносного, — сказал Юрий Михайлович, — мы предлагаем вернуться к тем материалам, которые были использованы на площади, к той растительности, которая была в её скверах. При этом мы хотим сделать площадь более удобной для обзора, нормализовать транспортные потоки.

Проект предусматривает проведение большого объёма работ по ремонту или перекладке инженерных сетей — водопровода, канализации, электричества, проложенных по площади Ермака. Будет заменено покрытие проезжей части окружности площади, а вот проезд к самому собору будет максимально ограничен. В западной части площади проектом предусмотрена автостоянка для туристического транспорта. Покрытие площади будет как и прежде выполнено природным камнем.

Особое внимание проектировщики уделяют трём скверам. Они будут иметь, как и в дореволюционное время, ограду, выполненную из чугунного литья. В каждом из скверов предлагают соорудить водный объект, небольшой бассейн. Дорожки будут выполнены или из уплотненного цветного гравия, или выложены из плитки. В скверах появятся фонари освещения, стилизованные под старину, такого же типа скамейки и часы. Кроме этого, должны быть светильники, освещающие саму площадь, тротуары по периметру площади, и проезжую часть.

Собор должен получить хозяйственный блок, в здании которого предлагается разместить службы, которые сегодня вынужденно расположены в храме. Кроме того, проектировщики планируют строительство туалета для прихожан и экскурсантов, который должен быть примерно в том же районе, где он находился несколько лет назад, в районе котельной собора.

Архитекторы внесли ряд предложений и по организации пространства, которое примыкает к площади.

Каждая позиция, каждый пункт проекта досконально проговаривался и обсуждался участниками совещания. Это естественно, ведь столь масштабная реконструкция делается на очень длительный срок. Что касается воплощения всего комплекса, то, по словам Анатолия Волкова, оно возможно лишь после полного окончания всех проектных работ, защиты проекта, выделения средств.

Вторым вопросом совещания шёл план строительства нового полигона для захоронения бытовых отходов. Он обсуждался тоже очень подробно. Отходы будут поступать на новый полигон после брикетирования на мусоросортировочном комплексе, где их объём будет пятикратно уменьшен. Брикеты должны быть упакованы таким образом, чтобы было исключено рассеивание мусора ветром. Они будут складываться в специально подготовленные, так называемые, карты захоронения, котлован, дно которого выложено плитами, застеклено плотным непромокаемым полимерным материалом, исключающим просачивание фильтрата в грунтовые воды, и засыпано полуметровым слоем щебня. После заполнения карты, она будет засыпаться грунтом, а на её поверхности высаживаться растительность. Такая методика утилизации мусора практически полностью исключит его вред для окружающей среды. Проектом предусмотрен даже пункт мойки колес автотранспорта, который будет перевозить брикеты. Полигон предлагается строить поэтапно, по мере востребованности его емкости.

— Тут, я знаю, возникли слухи, что мусоросортировочный комплекс будет поставлен на территории завода «Магнит», на самом деле это не так, слухи беспочвенны, — сказал Анатолий Волков, — в этом году, к октябрю мы планируем закончить проектирование полигона, и в следующем году старая свалка чадить уже не будет. То, что связано с экологией, у нас — в приоритете. К сожалению, не всё так просто решается, но работа идёт целенаправленно. А к декабрю у нас появится генеральный план развития города, который позволит легче проектировать жилую застройку и сооружение социальных объектов.

СОВЕРШЕННОЛЕТИЕ