Родов Абрам Соломонович

(23.01.1909, д. Семеньковичи ныне Борисовского р-на, Белоруссия — 05.07.1996, Новочеркасск), инженер-механик, кандидат технических наук (1966). Род. в крестьянской семье. Работать по найму начал с 16 лет: машинист паровой машины сельской мельницы, кочегар шахты и ст. кочегар металлургического завода г Красный Сулин. После окончания (1930) вечерней школы командирован на 3-й курс рабфака при НПИ. В 1932 поступил на авиационный факультет НПИ, в 1935 закончил его и был направлен на завод им. С. М. Буденного. В довоенный период работал наладчиком, мастером, ст. технологом, ст. мастером, помощником нач. и нач. цеха. Во время ВОВ вместе с частью трудового коллектива эвакуировался в г. Воткинск, где трудился ст. технологом, пом. нач. цеха и нач. цеха.

После возвращения из эвакуации и восстановления завода Р. работал на НЭВЗе до 1992 и прошел путь от нач. инструментального цеха (1948) до зам. директора предприятия. Всю трудовую жизнь был инициативным специалистом и руководителем, способным к оригинальным решениям сложнейших технических и организационных вопросов.

Первым крупным успехом Р. был вывод из отстающих в передовые инструментального цеха, неудовлетворительная работоспособность которого длительное время сдерживала развитие основного производства.

Высокий профессионализм показал Р. на посту нач. техотдела СКБ НЭВЗа, где он в 1951 — 54 возглавлял разработку технологических процессов и производство первых отечественных электровозов переменного тока. Это подтверждено четырьмя крупными изобретениями и многими рационализаторскими предложениями. Даже после достижения пенсионного возраста Р. еще долгое время продуктивно трудился в отделе главного технолога — нач. бюро станков с ЧПУ (1972-92).

В критическое для завода время, в 1954, когда на протяжении 9-ти лет выполнение плановых заданий систематически срывалось, а министерство назревшие проблемы не решало, отделываясь от них частой и бессистемной сменой директоров, управлять производством становилось все труднее и сложнее, нач. производства назначается Р. Примечательно, что становление Р. в новой должности происходило под началом (с февраля 1955) П. И. Аброскина — директора НЭВЗа, способного истребовать должное не только от подчиненных, но и от вышестоящих руководителей, предприятий — поставщиков и др. А главная общая задача — преодоление отставания производства от установленных заданий — была решена уже по итогам работы НЭВЗа за I квартал 1955. Месячные, квартальные, годовые планы выполнялись и в последующий период, но слишком высокой ценой — ценой колоссального физического и нервного напряжения коллектива в третьей декаде месяца. Р изо дня в день с завидным упорством искал средства борьбы со штурмовщиной, инициировал создание поточных и конвейерных линий, предметно замкнутых производственных участков, применение новых методов оперативно-производственного планирования, учета и анализа. В результате была разработана система непрерывного оперативного производственного планирования (НОПП), основные принципы которой внедрены на НЭВЗе в 1962-63.

Система НОПП (проще ее называют новочеркасской или системой Родова) позволила четко увязать между собой работу всех цехов, отделов и служб, подчинив их единому ритму. Эффект ее применения оказался столь очевидным и значительным, что этого не могли не заметить как в столице, так и на периферии. За год НЭВЗ посетили около 1500 представителей различных предприятий страны, а в сентябре 1963 на НЭВЗе состоялся Всесоюзный семинар по изучению его опыта, к тому времени одобренного бюро ЦК КПСС по РСФСР. Ростиздат выпустил книгу Р. «План, поток, ритм». НИИ организации и нормативов при Совнархозе СССР в 1964 разработал типовую методику непрерывного оперативно-производственного планирования (по опыту НЭВЗа). Она предназначалась для создания единого методического руководства по разработке отраслевых методик и инструкций, а также для непосредственного использования ее на предприятиях при внедрении НОПП. В итоге многие машиностроительные заводы страны заработали в такт НЭВЗу — четко и ритмично.

На заводе же продолжали совершенствовать новшество. В основном это касалось постановки учета и анализа в системе НОПП с использованием ЭВМ. Вычислительный центр преобразуется в отдел автоматизированной системы управления производством. В 1967 Р. назначается зам. директора по производству и вычислительной технике и получает таким образом неограниченную возможность экспериментирования с привлечением «электронных мозгов» и с учетом меняющихся условий производства.

Р. награжден орденом Ленина (1966), медалями «За доблестный труд в Великой Отечественной войне 1941-1945», «За доблестный труд» (1970), «30 лет Победы» и «Ветеран труда» (1975), золотой и серебряной медалями ВДНХ СССР.

Комментарии

(или войдите для оставления комментариев от Вашего логина на сайте)