Новочеркасск.net

ДВЕ ТЫСЯЧИ ПОДАРКОВ ИЗ «СУМЫ САМАРИТЯНИНА»

Выпуск от 10 февраля 2004 | Прокомментируй!

«Сума самаритянина» — так называется благотворительная американская организация, которая уже второй год доставляет большую радость российским детям. Американские семьи комплектуют детские рождественские подарки и направляют их в 40 российских городов.

Заокеанские благотворители доверяют раздачу и распределение подарков своим русским братьям по вере — членам Церкви евангельских христиан-баптистов. В прошлом году в рамках акции «Рождественское дитя» в наш город было прислано 1000 подарков. В этом — в два раза больше.

— Для нас эта миссия сопряжена с затратой сил и расходами, — говорит служитель новочеркасской церкви евангельских христиан-баптистов Владимир Романенко, — дело в том, что груз приходит в Москву, там проходит таможню, и после этого, своим транспортом, мы доставляем его в Новочеркасск. Однако самостоятельно принять его мы бы не смогли без помощи администрации города.

— Администрация, в данном случае, выступает гарантом целевого благотворительного назначения груза, — пояснил сотрудник организационного отдела Сергей Коротаев, который участвовал в этой миссии. — Христиане обратились с письмом на имя мэра, и А. Волков издал специальное постановление, которым регламентирован весь процесс, учтены все технические моменты распределения и раздачи подарков детям.

Наш разговор происходил в фойе клуба НВИС, где, визжа от восторга, дети получали объемистые, яркие и очень нарядные коробки с подарками. Подарки скомплектованы для детей трех возрастных категорий: 3-4, 5-9, 10-14 лет. Для девочек и мальчиков — отдельно, согласно интересам. В коробках — игрушки, фломастеры, тетради, блокноты для рисования и прочие замечательные вещи. Первыми за подарками пригласили воспитанников детских домов. Потом, по спискам, составленным управлениями образования, труда и социального развития, подарки вручали детям из малоимущих семей и находящимся под опекой.

По замыслу организаторов, раздачу подарков должен был предварять спектакль на христианскую тематику кукольного театра из Запорожья, но по погодным условиям к назначенному времени он не подъехал (спектакли театра дети увидели в следующий день). Взамен спектакля с детьми из детских домов провели разные конкурсы и соревнования, победители которых приглашались для получения подарков. Кстати, стоимость их разная, от 20 до 70 долларов. И вряд ли детдомовцам когда-нибудь в своей короткой ещё жизни доводилось получать такие дары. Надо было видеть их радостные лица, горящие глаза, улыбки…

— Володя, а зачем тебе эта головная боль — везти подарки из Москвы, организовывать их раздачу? Ведь эти две тысячи детей — не ваши прихожане? — я задаю этот вопрос Владимиру Романенко на правах давнего знакомого.

— Это не просто головная боль, — откровенно отвечает он, — для меня было немалой нагрузкой выступать перед ними в роли массовика-затейника, я не готовился к этому. Но мне очень нравится видеть радостные лица детей. Невозможно служить Богу, не служа людям. Мы служим тем, кто в нас нуждается. Для нас эта главная цель и задача. Человек, искренне верующий, всегда стремится быть полезным людям. Всех накормить и обогреть, конечно, нельзя, но если мы можем помочь хотя бы одному, или десяти — это надо сделать. В данном случае — большая радость была подарена двум тысячам, не слишком счастливым по жизни, детям. Владимир сказал, что двойное увеличение числа подарков в этом году, по сравнению с прошлым, произошло в немалой степени по причине того, что благотворители положительно оценили отчёт о проделанной работе, который был им направлен. И если всё пройдет и в этот раз удачно, то в будущем году можно ожидать, что ещё большее число новочеркасских ребят получат радость из щедрой «Сумы самаритянина».

Благотворительность «МАЯК» для обездоленных

Выпуск от 10 февраля 2004 | Прокомментируй!

Борьба с нищетой признана сегодня одним из приоритетных направлений внутренней политики государства. Власть всех уровней, наконец, признала очевидный факт существования немалого числа россиян, живущих за чертой бедности. Признав, начала предпринимать разные меры для облегчения участи своих нищих сограждан. Разрабатываются разные программы, принимаются законодательные акты, направленные на поддержку малоимущих. К счастью, есть и негосударственные организации, взявшие на себя бремя помощи нуждающимся.

Четыре года назад в Новочеркасске был учреждён общественный городской Фонд поддержки малоимущих граждан, получивший название «Маяк». По словам его учредителей, Сергея Николаевича и Надежды Николаевны Волковых, фонд получил такое «светлое» имя не случайно. Это некоммерческая общественная организация стала для многих горожан лучом надежды в серости и беспросветности бытия. Членами организации на сегодня стали уже 1500 новочеркасцев (вступительный взнос всего 10 рублей), чей доход ниже прожиточного минимума. И все они получают реальную помощь от фонда. Небольшие наборы продуктов, оплата медикаментов или материальная помощь на лечение (тоже небольшая), для людей, едва сводящих концы с концами, весьма заметная поддержка. Конечно, это вовсе не значит, что полторы тысячи получают всё поровну.

— Я стараюсь к нашим людям подходить строго индивидуально, — говорит Надежда Николаевна, исполнительный директор фонда, — к сожалению, нет у нас возможности помочь всем и сразу. В поле зрения держу самых нуждающихся — многодетные семьи, одиноких ветеранов, получающих очень маленькие пенсии, инвалидов детства.

Основной источник средств для фонда — магазин, который реализует продукты с минимальной торговой надбавкой. Если в обычном магазине это 20-25%, то в магазине на Гвардейской, 9, торговая надбавка всего 8%. Это удаётся делать, благодаря налаженным связям с партнёрами «Маяка». ОАО «Хлеб», ОАО «Мясокомбинат Новочеркасский», ОАО «Молочный завод Новочеркасский», холодильник Хотунка (Н. Галиева) — поставщики основных видов продукции и основные партнёры фонда «Маяк». Кроме нескольких наших предприятий, с фондом сотрудничает и ряд ростовских.

Своего помещения у фонда нет. Поэтому одна из самых серьёзных проблем для «Маяка» на сегодня — это вопрос аренды магазина. Не будет магазина — фонду не на что будет существовать. Об этом, и о многих других сторонах работы фонда «Маяк» шел разговор в каминном зале центральной библиотеки 4 февраля, в рамках объявленного фондом марафона по сбору пожертвований в пользу малоимущих. Правда, из десятка приглашённых, пришли лишь директор фирмы «СКАТ», вице-президент городского Союза предпринимателей Виктор Иванченко, представитель ростовской фирмы «Салон АГ» (директор М. Аракян), представитель частного предпринимателя М. Леонтьевой и председатель городской профсоюзной организации работников агропромышленного комплекса (соучредитель фонда) Любовь Брусовцова, но эффект от встречи все же ощутим. Во-первых, — руководители молзавода, мясокомбината, ОАО «Хлеб», фирмы «Сатурн», АО «Донхлеб», несколько частных предпринимателей и предприятий выделили продукты для раздачи членам фонда, а во-вторых, в рамках неформального общения, учредители фонда получили массу рекомендаций по организации взаимодействия с благотворителями и прессой, что в ближайшей перспективе обернётся более продуктивной и действенной работой фонда «Маяк».

— Старость никого не минует, — сказала Надежда Волкова, — и как знать, кто с нами будет рядом, что нас тогда будет ждать. Мы стараемся хоть немного облегчить жизнь пожилых, одиноких и малоимущих людей. Знаете, некоторые приходят в наш магазин просто пообщаться, поделиться своими проблемами с такими же, как и они, пожилыми и одинокими. О нашем магазине знают многие в Соцгороде, да и не только там. За дешёвыми продуктами к нам приезжают отовсюду. Обслуживаем всех. Никому не отказываем. Чем больше у нас будет покупателей, чем активнее оборот, тем больше средств мы сможем направить на нужды наших подшефных.

Посетовала Надежда Николаевна на то, что чем состоятельнее предприниматель, тем труднее бывает привлечь его к сотрудничеству. Деньги сегодня никому даром не достаются. Это понятно. Но когда в семье несколько маленьких детей (в числе членов фонда такие семьи есть), когда пенсионер на свою пенсию не может позволить приобрести необходимое лекарство или очки за две сотни, на чью помощь можно рассчитывать?.. К сожалению, малоимущих сегодня больше, чем состоятельных, и фонд «Маяк» не в силах обеспечить всех нуждающихся, но ведь если помогли даже одному человеку, это уже хорошо, а в числе подопечных фонда — полторы тысячи горожан. Председатель фонда Сергей Волков надеется на то, что инициатива этой общественной организации (другой такой в Ростовской области, да и на Юге России, просто нет) будет замечена, оценена и найдёт поддержку на городском уровне, как со стороны властных структур, так и среди тех, кто обладает средствами и может через фонд помочь малоимущим горожанам.

Фото Николая Склярова.

ПАССАЖИРЫ СТАЛИ ЖЕРТВАМИ ЭКСПЕРИМЕНТА

Выпуск от 10 февраля 2004 | Прокомментируй!

Сюрприз, правда, отнюдь не приятный, ожидал постоянных пассажиров, пользующихся автобусом 18-го маршрута в первый день февраля. Многие из них так и не смогли дождаться «газели», которая обычно ходила с небольшим интервалом времени. Дело в том, что с этого дня на маршруте стали ходить всего три машины, вместо восьми, а интервал увеличился до 14 минут.

Такое сокращение числа автобусов, вызвавшее, кстати сказать, волну возмущения горожан, произошло почти в благих целях. Дело в том, что с появлением маршрута № 18 «Аз. рынок — автовокзал» резко сократилось число пассажиров трамвая № 2. А, соответственно, сократилась и выручка. Это оказалось довольно болезненным для предприятия, которое и так вынуждено перевозить всех льготников. А «газели», чьи маршруты отчасти дублируют маршруты трамвайные, «отбирают» пассажиров, которые свой проезд оплачивают полностью. По словам Анатолия Князькова, начальника трамвайного управления, проблема еще и в том, что стоимость проезда в маршрутных такси на минимум (50 коп.) отличается от стоимости поездки в трамвае. Поэтому вполне естественно, что люди предпочитают быстрые «газельки», а не трамвай.

Понять проблемы трамвайщиков можно, однако, от такого нового порядка пострадали прежде всего пассажиры. Ведь маршруты такси не полностью дублируют трамвайные. Маршрутка проезжает и дальше (до автовокзала), и по тем улицам, куда остальной транспорт не доезжает, благодаря чему жителям расположенных ниже улиц не нужно 3-4 квартала подниматься до трамвайной остановки. Удобство быстрого автотранспорта оценили и ученики восьмой школы — автобус останавливается почти у крыльца учебного заведения. А теперь школьники, как и все пассажиры, вынуждены идти на трамвай. А если принять во внимание, что погода в первые дни февраля была, мягко говоря, слякотная, не стоит удивляться тому, что дети станут больше болеть. К тому же не везде вдоль дороги есть тротуары, и получается, что дороги зимой для детей не безопасны.

По словам заместителя генерального директора НПОПАТ Анатолия Соцкого, сокращение числа автобусов — явление временное, пока эксперимент продлится два месяца. За это время организации, занимающиеся пассажирскими перевозками, должны выработать и подписать взаимовыгодное соглашение. Остается лишь надеяться, что во главу угла будут поставлены интересы людей, а не погоня за прибылью. И такие временные эксперименты, жертвами которых становятся пассажиры, прекратятся.

Кстати, пока удобными быстрыми «газелями» пользуются жители Промышленного микрорайона, а ведь трамвайщики просили отменить и движение по этим маршрутам. Наверное, бессмысленно говорить о нелепости такого намерения — ведь и дорога в таком случае занимает гораздо больше времени, не говоря уже о том, что трамваи города находятся не в лучшем техническом состоянии и нередко ломаются.

Оттого, что у трамвайного управления упала выручка, пострадали и пассажиры, пользующиеся маршрутом № 50 «Аз. рынок — Магнит». Если раньше автобус ходил по улице Первомайской, то теперь маршрут проходит по Михайловской улице (бывшая Кирова). Первоначально предполагалось, что маршрут вообще закроют. Но он настолько удобен для жителей, желающих попасть на центральные улицы города, что пока его удалили подальше от трамвайных путей. Руководство НПОПАТ постаралось хотя бы частично сгладить неудобства пассажиров. С 1 февраля стали ходить автобусы по маршруту №36 «Автовокзал — Азовский рынок». Правда, «газели» не проезжают в район «низовки» — машина идет по Пушкинской улице до главного корпуса ЮРГТУ, а затем опять возвращается на Пушкинскую улицу.

Транспортники утверждают, что это временная ситуация. В ближайшее время они постараются разрешить свои проблемы. А пассажирам остается только надеяться, что будет найдено трезвое решение, отвечающее их интересам, и положительные изменения в области городского транспорта не будут сведены на нет.

Фото Н. Склярова

ПОСЛЕДНИЕ СОЛДАТЫ АФГАНИСТАНА

Выпуск от 10 февраля 2004 | Прокомментируй!

15 февраля 2004 года исполняется 15-я годовщина со дня окончания вывода

советских войск из Афганистана.

являюсь непосредственным участником тех событий. В то время командовал 40-й армией генерал-лейтенант Борис Всеволодович Громов. Грамотный генерал. Не терпел показухи. Требовал беречь солдат. Считаю, что данное мероприятие им было тщательно спланировано и успешно осуществлено.

Информация о том, что намечен вывод войск, дошла до нас в начале 1988 года. Конечно, это вызвало у всех чувство радости. Все знали, что необходимо было проводить решительные действия для того, чтобы перекрыть в первую очередь границу с Пакистаном. Однако это требовало дополнительных сил. Либо мы должны были достойно уйти. Политики стремились закончить эту войну. Даже в наградных листах кадровики требовали , чтобы не было таких слов как «душманы, бандформирования». Проводилась политика по национальному примирению. Но мы были уверены в том, что когда уйдёт последний советский солдат — в этой стране начнётся кровопролитная борьба за власть.

Хочу вам рассказать о том, как происходил вывод 191-го отдельного мотострелкового полка из провинции Газни. Я проходил службу в данном полку (полевая почта 39676) с июля 1987 года по июнь 1988 года в должности заместителя командира 4-й мотострелковой роты по политчасти. Наш командир полка полковник Щербаков в марте 1988 года довёл до нас, что полк уходит из Афганистана вторым по счёту после вывода бригады из-под Джелалабада. Вывод войск планировалось начать по двум основным направлениям: Кандагар — Шинданд-Герат — Кушка и Джелалабад, Газни — Гардез -Кабул — Саланг- Пули-Хумри — Хайратон — Термез.

Мы начали снимать заставы и передавать их «зелёным»- так называли подразделения афганской армии. Была организована дезинформация относительно нашего маршрута. О точном маршруте мы узнали буквально за сутки до начала движения. Как впоследствии доложила разведка, «духи» «клюнули» на дезинформацию, подготовили даже окопы на предполагаемом пути следования.

Наш 2-й мотострелковый батальон подняли рано утром по тревоге и поставили боевую задачу выставить блоки по маршруту движения до перевала на Гардез. На следующий день должен был начинать движение наш полк. Перед началом движения полка началась артиллерийская подготовка. Первые два снаряда легли близко возле позиций нашей роты. Наш комбат, азербайджанец по национальности, доступным способом — матом по радиосвязи откорректировал огонь артиллерии. Мы в своё время дали комбату прозвище -Наджибула , из-за его сходства по фамилии и внешности с президентом Афганистана.В этот день полк успешно без потерь дошёл до Гардеза. После ночного отдыха нас предупредили, что духи готовят в «зелёнке» засаду. Как показали дальнейшие события, информация оказалась достоверной. Всем водителям БТРов выдали специальные таблетки, чтобы они не дремали за рулём. Мой БТР с бортовым номером 545 шёл в колонне 4-м по счёту. Все сидели на броне. Неожиданно ахнул гранатомёт — граната прошла мимо 7-го по счёту в колонне БТРа. По колонне начал работать крупнокалиберный пулемёт. Я дал команду экипажу занять места внутри БТРа. Слава богу, всё обошлось, мы быстро проскочили опасный участок. Уже потом выяснилось, что я успел израсходовать почти весь магазин автомата, пока все залезли внутрь БТРа.

Полк выходил из Гардеза тремя колоннами. В Кабуле нас дозаправили. После короткой ночи снова в путь. Потом был снежный перевал Саланг, где дул пронизывающий холодный ветер. Когда спустились вниз до Пули-Хумри, уже было до +50 градусов.

В Хайратоне в последний вечер на афганской земле по просьбе военных контрразведчиков начальник политотдела подполковник Потанин на построении офицеров и прапорщиков предложил ночью бросить на землю трофейное оружие. Он достал из кармана брюк выкидной нож, открыл его и сказал: «Мужики! Здесь это считается сувениром, а там, в Союзе, это — холодное оружие!» Утром в пыли нашли два ржавых «бура» (винтовка английского производства типа нашей трёхлинейки).

2 июня 1988 года в 10 часов 30 минут мы подошли к мосту «Дружбы» на границе перед Термезом. Полк (около 3-х с половиной тысяч человек) вышел без единой потери. Был военный оркестр, цветы, красивые лозунги ,часто с ошибками. В Термезе всем выдали медали «От благодарного афганского народа», отчеканенные на нашем Монетном дворе.

В течение месяца мы жили в модулях, покрытых жестью. Днем крыши накалялись от солнца. Холодный душ давал спасение на 5 минут.

Полк был расформирован в течение месяца. Всех солдат и сержантов — срочников отправили дослуживать на Дальний Восток. Офицеров и прапорщиков — в те военные округа, откуда их направили в Афганистан. В один из дней, когда мы сопровождали наших солдат до аэродрома и ждали начала посадки, я стал свидетелем одного случая, который оставил в моей душе неприятный осадок. На скамейке сидел подполковник, старший группы сопровождения от Дальневосточного военного округа. Увидев солдата-афганца с овчаркой, он подозвал его к себе, и настойчиво предложил отдать собаку ему. Солдат ответил, что эта собака неоднократно помогала сапёрам обнаруживать мины и фугасы. Солдат не хотел отдавать, а точнее предавать своего друга.

Подполковник продолжал настаивать. Мы, офицеры — представители полка, были вынуждены вмешаться , встав на защиту солдата и собаки. Один из нас отдал красивую зажигалку «Мальборо» подполковнику, чтобы тот отказался от своей затеи. Сразу было видно, что этот военный не служил никогда в Афганистане и не может по-настоящему ценить дружбу и верность.

В начале 90-х годов часть была заново сформирована и вошла в состав 201-й дивизии в Таджикистане. Уже разгоралось пламя конфликта между армянами и азербайджанцами.

В словарный обиход прочно входило понятие «горячая точка». Впереди был распад Союза, Приднестровье, кровавая Чечня, позорное предательство в Хасавюрте, Дагестан и опять Чечня…

Фото из архива автора,

осень 1987 г., 60 км южнее Кабула.

История успеха «Я верила в свою звезду!»

Выпуск от 10 февраля 2004 | Прокомментируй!

Кандидат химических наук, заслуженный изобретатель РФ Галина Емельяновна Андрейчикова считает, что эти слова объясняют все, чего ей удалось добиться. Дело, которому она посвятила последние двадцать лет жизни, стало, наконец, приносить материальные плоды. Уникальные научные разработки легли в основу малого, но вполне успешного собственного бизнеса.

В 1985 году супруги Андрейчиковы переехали из Ростова, где работали в институте физической и органической химии, в Новочеркасск. “Приехали сюда, потому что НЗСП – красивый завод в химическом плане, имевший замечательные производства”. Их, единственных в то время на заводе кандидатов химических наук, приняли на работу на низовые должности, не позволявшие в полной мере реализовать творческий потенциал. Тем не менее, Галина Емельяновна оказалась женщиной упрямой. Ей всегда требовалось завершить начатое дело и добиться конечного результата.

“Если это нужно людям, это прорастет”

Актуальнейшей в 80-е годы была тема создания отечественных антипригарных материалов взамен дорогостоящего импортного “тефлона”. Андрейчикова, как специалист по тонкому органическому синтезу, смогла разложить американский “Тефлон-2” на компоненты, расшифровав часть его состава. “Черта могу разложить на составляющие” — шутит она. Однако дело было в том, что эти составляющие советской промышленностью не выпускались. Главное, что удалось извлечь, это правильное соотношение жидкой и твердой фазы, не позволяющее составу коагулировать (свернуться). Уже через пять месяцев удалось подобрать и запустить в производство верхний, облицовочный состав композиции.

В августе 1987 года на НЗСП была выпущена первая промышленная партия второй составляющей композиции, грунтового состава. Дальше начались муки промышленного внедрения, но с этого времени были полностью прекращены закупки импортного “Тефлон-2” для Каменск-Уральского завода и Белой Калитвы, где делали в год по пяти миллионов штук антипригарной посуды. В 1989 году за создание и внедрение “русского тефлона” коллектив из 22 человек получил премию Совета министров СССР. Фамилия Андрейчиковой скромно стояла на последнем месте в списке, а премия была поровну разделена на всех.

К 1994 году это налаженное производство, как и все в стране, пришло в упадок. Завод растерял всех потребителей и прекратил выпуск покрытий. В это время всеобщего развала Галина Емельяновна продолжала разрабатывать новые покрытия, предназначенные для более совершенных методов нанесения, в том числе и под метод “валковой накатки”. Другим ее важным успехом стала разработка износостойкого антифрикционного состава для покрытия лепестковых подшипников авиадвигателей, превосходящего все зарубежные аналоги. Многие начатые проекты очень хотелось завершить, но НЗСП уже был в кризисе, и 26 марта 1996 года, она ушла с завода. В “никуда”, на пенсию. И стала работать над докторской диссертацией. Собственно говоря, можно было защититься по совокупности работ, так как в рамках темы уже было оформлено 12 внедренных патентов и 5 авторских свидетельств. Однако в сентябре того же года новый директор НЗСП Ю. Погребщиков пригласил Андрейчикову на беседу и предложил возрождать наукоемкие высокотехнологические разработки.

“Мне повезло с людьми”

Так родилась фирма “АдГеласт”. Этот товарный знак составлен из частей терминов “адгезия” и “эластичность”, но удачно включает и инициалы генерального директора. В рынок предприятие входило трудно и медленно. Ю. Погребщиков в долг предоставил Андрейчиковой сохранившиеся в цехе запасы сырья. Выпускали покрытие крошечными партиями 5-10 кг, поскольку рынок сбыта был потерян. Старинный партнер — Белокалитвенский завод – работал с американским “Тефлоном-2” и итальянским “Алгофлоном”. Поначалу не имели даже телефона и факса, пользовались заводскими или шли на переговорный пункт. Арендовали заброшенное неотапливаемое помещение СУ СКБУ. Постепенно восстанавливали потерянные и создавали новые связи. Прошли все этапы мытарств начинающих предпринимателей, включая санэпинднадзор, природоохрану, пожарников, получили лицензию. Все это было тяжело без соответствующих связей и навыков. Не знали, например, куда “пристроить” полученную по бартеру из Белой Калитвы посуду, но и тут помог директор НЗСП, разрешив реализовывать ее через заводской магазин. В 1998 году Галина Емельяновна получила от московского патентного института сообщение, что 6 ее патентов, прошедших по мировым стандартам, можно представить на всемирном конкурсе изобретателей в Брюсселе. Но денег, чтобы оплатить дорогу и участие, не было. И опять помог Ю. Погребщиков, оплатив дорогу. Потом, конечно, Андрейчикова все деньги заводу вернула. А тогда пришлось занимать у знакомых еще триста долларов. Хорошо подготовилась и поехала с образцами и проспектами на трех языках. Экономила на еде и проживании. Результатом поездки стала золотая медаль и диплом первой степени от Роспатента. Затем было еще много международных наград, в Париже, Ницце, Будапеште, продвижение новых российских (новочеркасских) разработок на западноевропейский рынок. Трижды “АдГеласт” получал дипломы международного жюри Московских конкурсов “Архимед”. В 2002 году Галина Андрейчикова была удостоена золотой медали и диплома всемирного института интеллектуальной собственности в Женеве. В области промышленного химического внедрения это пока единственный успех российских ученых.

“Имею достаток на своих разработках”

На сегодняшний день фирма “АдГеласт” — это малое предприятие опытно-промышленного направления. Оно имеет 10 сотрудников и стабильные заказы на трёх больших российских заводах, выпускающих посуду. Все закупки сырья и оборудования производятся только за собственные деньги. Никаких кредитов директор не признает. “Пока нам этого достаточно, исходя из промышленных возможностей” — считает Галина Емельяновна. Конечно, оснащение предприятия пока не выглядит особенно впечатляюще. Однако сердцем всего дела является лаборатория, подготовленная для проведения анализов и испытаний. Гордостью фирмы является качество продукции, которая регулярно подвергается всесторонним испытаниям. Расширение предприятия, увеличение объемов выпуска продукции – дело будущего, а пока все свободные деньги вкладываются в новые научные разработки. Впрочем, для Галины Андрейчиковой, талантливого ученого и увлеченного человека, такой подход вполне естественен. Она признает, что в настоящее время ее “посудные” разработки по дизайну еще уступают тому же “Дюпону”. “Мы не хуже, но у нас достаток другой”. У них покрытиями занимается больше ста специалистов-разработчиков. На них работают десятки фирм-поставщиков, из которых осуществляется строгий конкурсный отбор. Наша же промышленность практически не выпускает необходимых составляющих. Тем не менее, покрытия товарной марки “АдГеласт” ничем не уступают по эксплуатационной надежности тем же американцам, а итальянских производителей даже превосходят. “У нас, в России всегда все “от топора”, зато очень надежно”.

Фото автора.

НОВОСТИ КУЛЬТУРЫ

Выпуск от 10 февраля 2004 | Прокомментируй!

ОН КРАСИВЫХ ТАКИХ НЕ ВИДЕЛ…

Состоялась «летучая» импровизированная выставка художника из Санкт-Петербурга Сергея Морозова в Новочеркасске. Это были главным образом портреты его друзей-наших земляков и артистов ансамбля «Любо».

Питерский художник Сергей Морозов — кубанский казак по происхождению, и все, что связано с казачеством, ему близко и дорого. Это заметно в его творчестве по картинам «из казачьей жизни». С нашими земляками он впервые познакомился на всемирной встрече выпускников кадетского корпуса в США и заочно влюбился в наш город. Время для первого визита в столицу донского казачества он выбрал самое наилучшее — празднование 250-летия Атамана Платова.

С тех пор он побывал в Новочеркасске еще два раза. Его поразил Вознесенский cобор, о котором он еще в Санкт-Петербурге слышал песню одного донского атамана: «Над золотым твоим cобором летит и кружит воронье…» Его потрясли интерьеры храма, он их писал. И улицы нашего города показались ему очень живописными, он и их рисовал — специально для этого приехал во второй раз в ноябре.

А потом он услышал и увидел выступление фольклорного ансамбля «Любо» в концертных костюмах, сшитых по старинным образцам. Он признался, что таких красивых не видел нигде, и захотел нарисовать всех артистов в их казачьем облачении. И уже специально для этого он приехал в конце ноября, и за неделю написал несколько прекрасных портретов.

Эти картины и были представлены публике на выставке-экспромте в городском ДК, в репетиционном зале казачьего коллектива.

В июне он собирается посетить нас в четвертый раз и поработать с «Любо» на пленэре, что, может быть, выльется в большую жанровую картину. И есть надежда, что следующая его выставка будет не «летучей», и новочеркасская публика увидит все, что написал Сергей Викторович, вдохновленный столицей Донского казачества.

Марина Корвякова.

УРОКИ МУЗЫКИ

ДЛЯ ДОШКОЛЬНИКОВ

Воспитанники коррекционной и подготовительной групп детского садика №47 стали недавно желанными гостями в концертном зале музыкальной школы №2.

Для них прошел настоящий урок музыки с «живыми» инструментами — скрипкой и аккордеоном, роялем и гитарой. И проводили его ребята, немногим старше, чем зрители в зале. Ведущая урока-концерта завуч школы Т.Куличева рассказала о двух великих музыкантах — Бетховене и Моцарте, о разных жанрах музыки. Дошкольники отвечали на вопросы, и даже свой музыкальный номер показали, а дирижером стал маленький детсадовец. Хорошо, что есть такие уроки! А проходят они в этой музыкальной школе регулярно.

Объединяйтесь!

Выпуск от 10 февраля 2004 | Прокомментируй!

На пути к цивилизованному бизнесу

Организационное собрание состоялось в помещении техникума пищевой промышленности. Во вступительной части прозвучало краткое пояснение о деятельности союза и конкретной пользе, которую можно извлечь из членства в нем. При этом живой интерес замученных проверками общепитовцев вызвала тема отстаивания своих прав при общении с контролирующими органами. Идея объединения в ассоциацию или гильдию была встречена с одобрением, поскольку уже существуют положительные примеры и в Новочеркасске, и в других городах. “Одному по течению сложно плыть” — так подвела итог одна из участниц собрания. Председателем новой гильдии была избрана директор ресторана “Яр” В. Ильина, которая автоматически стала членом правления “Союза предпринимателей города Новочеркасска”. Валентина Павловна сразу “взяла быка за рога” и попросила коллег обозначить наиболее острые проблемы, с которыми им приходится сталкиваться в своей работе, чтобы “знать, с чего начинать”. В числе приоритетных, были названы вопросы, связанные с арендой земли, кредитованием, установленными лимитами на электроэнергию. С интересом было встречено сообщение М. Поволоцкой о 72-х часовой программе подготовки кадров (бармены, официанты, повара), которую, получив соответствующую федеральную лицензию, предложил Новочеркасский техникум пищевой промышленности. При минимальной численности группы в 20 человек гильдия может заключать договоры на обучение с учетом корпоративных скидок. В правление созданной гильдии кулинаров вошли Л. Леус, Н. Дрюнин и Н. Горина.

Фото Н. Склярова.

ПАТРУЛЬ НА УЛИЦАХ

Выпуск от 10 февраля 2004 | Прокомментируй!

«Нам удалось сбить уровень уличной преступности», — сказал в интервью «В» командир отдельной роты патрульно-постовой службы УВД Андрей ЕГИПКО.

Этой темой мы заинтересовались, узнав о некоторых нововведениях в Ростове — там сейчас улицы патрулируют не только сотрудники в форме, но и в штатском, в которых трудно ненаметанному глазу заподозрить милиционеров. А «хищника» это наверняка спугнет, и, быть может, он и не пойдет в тот момент на совершение преступления.

— Скажите, а много человек ежедневно патрулируют улицы города? Я имею в виду не подразделения для усиления патрулей — военнослужащих, казаков, а именно штатных милиционеров ППС.

— В среднем, 25-30 человек. Сейчас мы усиливаем их число за счет других работников УВД, ОМ-1, ОМ-2, выходящих на дежурство в счет собственного времени. Думаю, что именно благодаря этому, проанализировав, естественно, наиболее «криминальные» районы, нам удалось сбить волну уличной преступности.

— А какие районы считаются криминальными?

— Например, «Космос», ул. Михайловская, «Локомотивстрой». Но сейчас ситуация там более или менее стабилизировалась. Мы стараемся просчитывать наиболее опасные места и высылаем туда дополнительные наряды.

— А сами сотрудники ППС принимают участие в раскрытии преступлений?

— Да, конечно. За прошлую неделю мы своими силами раскрыли несколько грабежей и преступление с наркотиками. В основном, это раскрытия по горячим следам — либо самими патрулями, либо группами немедленного реагирования.

— В Ростове существует практика патрулирования улиц сотрудниками в штатском. У нас такое есть?

— У нас — нет. Вообще сам принцип ППС — наглядная демонстрация именно сотрудника милиции в форме, которая просто психологически заставляет сдерживаться «жуликов». В штатском у нас ходят сыщики, участковые — по необходимости. И они, имея на своем контроле определенный район, и проводят визуальное наблюдение. Это их функциональные обязанности. Мы тоже иногда переодеваемся для усиления оперативно-поисковых групп в штатскую одежду — но только на время проведения спецмероприятий.

РАВНОДУШИЕПРИВЕДШЕЕ К СМЕРТИ

Выпуск от 10 февраля 2004 | Прокомментируй!

Тот вечер 2-го февраля для них, «тружеников стакана и бутылки», проходил как всегда. Собрались на обычном месте, неподалеку от ларька на пересечении улиц Щорса и Островского. Купили «горючего». В общем, все по плану.

Периодически между ними (а их было человек шесть-семь) вспыхивали ссоры, тут же гасились — обычное ведь дело-то, что ж тут странного. Время от времени кто-нибудь бегал за продолжением «банкета». Неожиданно двое из них сцепились не на шутку. Орали друг на друга, матерились. Время было еще не позднее — часов восемь-девять вечера. Мимо проходили люди. Никто из них не удосужился не то, чтобы вмешаться — не то время, но хотя бы вызвать милицию. В том числе и продавщица ларька, на глазах которой фактически и разыгралась трагедия. (Более того, по словам сотрудников УВД, она и позже, когда ее опрашивали, все время твердила: «Ничего не видела, ничего не знаю и не помню».) В какой-то момент один из противников выхватил нож и дважды воткнул его в соперника — в бедро и ягодицу. Хлынула кровь. Как впоследствии установили сыщики, раненого кто-то практически волоком дотащил до дома (благо жил он буквально в двух шагах). К утру он скончался. Виновный был, разумеется, установлен и обнаружен. Но, как говорят сами работники правопорядка, если бы хоть кто-нибудь удосужился позвонить по «02», мужчина был бы сейчас жив.

Коллаж «В».

ДВЕ СТОРОНЫ ПРИЛАВКА

Выпуск от 10 февраля 2004 | Прокомментируй!

Торговый ряд

К нам в редакцию обратились два пожилых человека. Они — пенсионеры. Источником дополнительного дохода им служат овощи, самостоятельно выращенные на своих участках и соленья, которые они продают. До недавнего времени они торговали на улице Думенко у конечной остановки трамвая, но их оттуда «попросили». Торговать на Азовском рынке, с их небольшими объёмами товара, им не выгодно. Плата за торговое место (51 рубль в день) слишком для них высока. Тарифы за санитарный контроль продукции — тоже для них накладны. Не устраивает пенсионеров порядок выдачи чеков оплаты за торговое место. Овощеводы попросили выяснить, откуда берутся такие высокие тарифы за торговое место и почему нет льгот для ветеранов.

Вопросы наших читателей мы адресовали руководству рынка «Центральный» — Роману Павловичу и Татьяне Леонидовне БАРЫШНИКОВЫМ.

— Тарифы за использование в течение дня торгового места, — сказал Р. Барышников, — разработаны на основе экономических расчетов наших финансистов. В них заложены расходы на содержание торговой площади рынка, на зарплату штата, энергозатраты, уборку, арендную плату. Рынок находится в муниципальной собственности. Мы — арендаторы. С начала текущего года арендная ставка на землю повышена на 78%. Соответственно, это вызвало и повышение тарифа на использование торговых мест. Но мы повысили их в среднем лишь на 30%. Если прежде человек торговал продукцией на улице, с земли, то чистого дохода он получал больше. За торговлю в цивилизованных условиях рынка придётся платить.

Тариф для продавцов разных видов товара — разный. От 22 рублей в день для торгующих зеленью, до 86 рублей для торговцев рыбными деликатесами.

— Льготы для каких-либо категорий торгующих у нас не предусмотрены, — добавила Т. Барышникова, — но если это бабулька с корзинкой яблок, то полную сумму с неё не возьмут. Но есть и очень хитрые старушки, которые приходят на рынок с ведёрком товара, а за территорией рынка её ждёт машина с полным багажником.

Действительно, отследить сколько рейсов сделала эта старушка с ведёрком, (или торговец соленьями со своей тележкой) на «базу» и обратно на рынок невозможно.

Кстати, о соленьях. Средняя цена капусты на рынке сегодня 5 — 6 рублей за килограмм. Квашеная стоит уже в пять раз дороже. Если в день продавать по ведру такого товара (8 кг = 200 рублей), торговать 24 рабочих дня, то получается неплохая прибавка к пенсии — почти четыре тысячи рублей чистого дохода. Сырая свекла стоит 7 — 8 рублей, варёная — 20. Почему? Сложная технология? Большие накладные расходы? Нет, просто в буквальном смысле слова — «навар». Ещё интересно, почему яблоки, урожай которых в этом году был очень хороший, по цене догоняют и перегоняют бананы, привезённые с другого конца земного шара? Почему во время сезона сбора урожая некоторые дачники заламывают цены, которые наводят на мысль, что в их винограде золотые косточки, а абрикосы выросли по одной штуке на дереве? Таких вопросов у покупателей много. Ответ у продавцов стандартный: «Дорого? — Не покупай!». То же можно ответить и тем, кто недоволен платой за пользование рыночным прилавком, в которую входит, кстати, и пользование отрегулированными базарными весами: «Дорого торговать на рынке — употребляй свою капусту сам».

Это — теоретически, а практически, подавляющее большинство предпринимателей и реализаторов давно оценили преимущества торговли на рынке. В течение прошлого года крупнейший рынок Новочеркасска заметно преобразился. Установлены новые прилавки, большинство торговых мест защищены навесами. В этом году, по плану руководства рынка, намечено сделать и кровлю над входом. Будут построены три закрытых павильона: для мяса, рыбы и молочных продуктов.

— Всё это весьма ощутимо для нас в финансовом смысле, — говорит Роман Павлович, — но иного пути у нас нет. Мы стараемся, чтобы Центральный городской рынок соответствовал своему названию.

— А как насчёт цен на санитарный контроль?

— Санитарным контролем на всех рынках ведает ветеринарная служба. Наша задача — лишь предоставить её сотрудникам условия для работы. А что касается выдачи чеков на оплату торговых мест, то система у нас отработана. Кассир идёт по торговым рядам с готовыми чеками, разного достоинства, принимает плату и выдаёт чек. Не носить же ей с собой кассовый аппарат?

— Мы отвечаем за территорию, ограниченную пределами рынка, — уточняет Татьяна Леонидовна, — площадь вокруг него — не наша, поэтому там порядок должны наводить соответствующие муниципальные службы.

— Городская администрация, в лице руководства управления торговли, постоянно держит нас в поле зрения, — говорит директор ООО «БТ и К» Р. Барышников, — мы предоставляем туда наши экономические расчёты, тарифы на наши услуги рассматриваются и утверждаются. Каждый рынок делает такой расчёт самостоятельно, но за основу многие берут наши тарифы.

Ничего человеку не достаётся без затрат. Материальных или физических. Вырастить, сохранить и доставить урожай к месту продажи, постоять за прилавком на холоде или в зной — всё это нелегко. Так же, как и держать в порядке сам рынок (большой или маленький), следить там за чистотой, порядком, платить все налоги, аренду, нести прочие затраты, решать массу «базарных» проблем. Проще всего, наверное, нам — покупателям. Пришёл, выбрал товар, проследил, чтобы не обвесили и не обсчитали, расплатился и всё. И каждый волен сам выбирать — по какую сторону прилавка ему стоять.

Фото из архива «В».