Укрупнение ТСЖ как способ облегчить жизнь собственников РАЗМЕР имеет значение

Выпуск от 4 апреля 2006 | Прокомментируй!

Возможности

Действенность такого способа управления многоквартирным домом как товарищества собственников жилья доказана задолго до начала коммунальной реформы. Преимущества ТСЖ очевидны: полная регламентация деятельности законами, проверка временем, гарантия непосредственного участия в управлении жильцов, наличие управленческой дееспособности и т. д. Тем не менее, далеко не каждое товарищество способно эффективно выполнять свои функции. И дело даже не в безграмотности отдельного председателя, плохом состоянии дома или несознательности жильцов: просто в хозяйстве, как и во многих других жизненных областях, размер имеет основополагающее значение.

Ничего удивительного тут, разумеется, нет. Чем меньше площадь дома (а следовательно – и количество собираемых с жильцов платежей), тем больший процент средств тратится на выполнение основных управленческих функций. То есть на оплату труда штата, закупку расходных материалов для оргтехники и т. д. уходит подавляющая (до восьмидесяти процентов!) часть имеющихся финансов. Экономическая несостоятельность таких товариществ видна невооруженным глазом: средств не хватает не то что на излишества в виде клумб и качелей – на элементарное поддержание здания в нормальном состоянии. Свою роль играет и незаинтересованность штата в работе – хотя зарплата председателей, бухгалтеров и т. д. остается мизерной, объем выполняемой работы ничуть не уступает аналогичным объемам в крупных и успешных товариществах. Со временем ситуация не улучшается, а ухудшается: управленческие функции выполняются все хуже, убытки растут, средства расходуются нерационально… Решением проблемы может стать укрупнение ТСЖ.

“В Новочеркасске уже есть примеры успешного объединения нескольких небольших товариществ – например, опыт ТСЖ “Дорожник”, – рассказывает Сергей Горячев, директор новочеркасского филиала областной ассоциации ТСЖ и председатель ТСЖ “Баклановский, 176”. – Оно и понятно: содержать несколько маленьких домов гораздо выгоднее, чем всего один. Поэтому люди решают действовать сообща: объединяются в границах городского квартала, заводят единый штат с нормальной зарплатой, позволяющей жильцам диктовать свои жесткие условия. Конечно, без подводных камней не обойтись: техническое состояние объединяющихся домов разнится, так что переброс денег с одного здания на другое вполне возможен. Разумеется, это вызывает недовольство жильцов: мы платим за свое имущество, а деньги идут на чужое… Чтобы этого избежать, необходимо открыть свой счет для каждого входящего в объединение дома и проивзодить работы согласно имеющимся накоплениям. Хотя ядром может и должен стать один, наиболее активный базовый дом. Остальные группируются вокруг него с правом ведения субсчетов”.

С процессом укрупнения ТСЖ Сергей Игоревич знаком не понаслышке – как раз сейчас он занимается присоединением к своему хозяйству дома по пр. Баклановскому, 97. Нужды, как в случае объединения маленьких домов, в этом нет, однако и для крупных многоэтажек объединение может стать способом решения многих проблем. “Совместное хозяйствование – инициатива жильцов 97-го дома, – поясняет С. Горячев. – Люди общаются с нашими собственниками, знают, что за пять лет самостоятельной жизни мы добились очень многого: купили бойлер, наладили нормальную подкачку воды, навели порядок во дворе. Вот к нам и обратились с предложением объединить усилия”.

Одним из важнейших моментов передачи, требующим массы внимания, Сергей Горячев считает передачу дома ТСЖ эксплуатирующей организацией. Все документы – техпаспорт, лицевые счета, карточки персонального учета, план участка, проектно-сметная документация, технические чертежи – должны быть получены в полном объеме. Кроме того, порядок приема предусматривает техническое освидетельствование дома комиссией, состоящей из представителей эксплуатирующей организации, принимающей стороны, технической инспекции. После осмотра составляется документ с подробным описанием состояния здания, перечнем необходимых работ (а закон предписывает передавать дом в исправном состоянии) и сметой на устранение существующих недостатков. С этим, естественно, возникают проблемы. “У нас нередко пытаются побыстрее избавиться от дома, в каком бы состоянии он не находился. А состояние, разумеется, далеко от идеального. При приемке 97-го дома я, например, запросил документацию у управлявшей им фирмы “Ваш дом” – хотел проверить перечень работ за 2005 год. Получил целый пакет документов. Разобрался и выяснил, что почти все деньги, собираемые с жильцов, уходят на зарплату и налоги. На работу остается минимум. А людям говорят: денег на счету нет, значит, мало платите… Со стороны МУП “Жилремонт” вообще не было никаких попыток передать дом. Хотя закон определяет, что договориться о дате и времени технического освидетельствования дома директор предприятия должен был сразу после получения предписания ДГХ. 5 марта мы представили комиссию для осмотра, но представитель “Жилремонта” на встречу не прибыл – все боролись с птичьим гриппом. Я понимаю, это важно, но выполнение государственной коммунальной программы – не менее серьезная задача! 10 марта я обратился к руководству МУП с просьбой провести передачу, но получил немотивированный отказ. Поэтому техническое состояние мы освидетельствовали сами”. По словам Сергея Игоревича, ростовские ТСЖ активно практикуют объединения в границах кварталов с созданием собственных небольших домоуправлений, в которые входят представители от каждого дома. В Новочеркасске этот опыт пока не прижился: города разные, и то, что хорошо для одного, совершенно не обязательно подойдет другому. Однако работа по объединению ведется. “Конечно, хотелось бы, чтобы свои позиции вырабатывались несколько быстрее, – говорит С. Горячев. – Не помешал бы делу и более плотный контакт с администрацией – пока к нам относятся немного настороженно. Но со временем, я думаю, все станет на свои места. Главное, чтобы эта работа не останавливалась”.

ВРЕЗКА: “Мы платим за свое имущество, а деньги идут на чужое…” Как этого избежать?

Коллаж Н. Склярова.

ВОПРОСЫ НЕДЕЛИ Пять минут с мэром

Выпуск от 4 апреля 2006 | Прокомментируй!

– Подходит к концу отопительный сезон, однако заботы о тепле не заканчиваются. Расскажите о планах строительства газотурбинной ТЭЦ в Промышленном районе.

– Газотурбинная ТЭЦ – это один из способов улучшить теплоснабжение Промышленного района, но это все равно не панацея ото всех бед, с которыми мы сталкиваемся в осенне­зимний период при эксплуатации отопительной системы. Мы планируем привлечь инвесторов для того, чтобы полностью отремонтировать все теплоцентрали города Новочеркасска. В перспективе мы хотим все наши старые изношенные котельные заменить на новые, по типу газотурбинных ТЭЦ, которые дают и воду, и тепло, и электроэнергию. В начале следующей недели у меня будут переговоры с представителями чешских фирм, которые предварительно выбрали наш город для инвестиций в реконструкцию тепловых сетей и всех котельных. Если задуманное удастся претворить в жизнь, то масса проблем будет решена. Впрочем, это только проект, перспектива. Что касается реальности, то сейчас мы подводим итоги зимы, ставим задачи на подготовительный период и готовимся к новому отопительному сезону. Инвесторы инвесторами, однако, то, как мы будем жить в будущем, зависит прежде всего от нас самих.

– В городе планируется строительство целого ряда спортивных зданий и сооружений – ипподрома, плавательного бассейна, ледового дворца спорта и т. д. Расскажите, как эти объекты повлияют на развитие Новочеркасска как культурного и туристического центра, и на какие средства будет осуществляться строительство.

– Я часто говорю о перспективах: что мы планируем, какие у нас наработки по улучшению инфраструктуры, объектов соцкультбыта и т. д. Однако это не говорит о том, что мы бросим все деньги на, скажем, строительство бассейна, и забудем о жилищно­коммунальном хозяйстве. ЖКХ было, есть и будет основным направлением, на которое выделяются бюджетные средства. Задумки действительно есть, и на этой неделе я буду рассматривать план перспективного развития туризма в городе. Обо всех перспективных наработках мы намерены сообщить губернатору области с последующим привлечением инвесторов. Ипподром, плавательный бассейн, прочие сооружения – все это стоит достаточно дорого и местный бюджет эти работы просто не вытянет, – будут помогать федерация, область. Мы планируем сделать город привлекательным для туризма, но помимо гостиниц, инфраструктуры, подсветки и т. д., мы должны выстроить несколько серьезных объектов, которые дополнили бы набор услуг, которые мы можем предложить туристам. Перспективы есть, и если губернатор утвердит наш план, мы займемся проектными работами и будем искать инвестора.

– Сейчас много говорят о развитии муниципального телевидения. Расскажите, что конкретно планируется сделать в этом направлении.

– На самом деле муниципальным телевидением дело не ограничится. Я считаю, что профессионального ТВ – будь оно муниципальное или частное – должно быть больше. Это пойдет на пользу всем. Весь Новочеркасск утыкан мачтами – передающими антеннами и т. д. Мы планируем сделать один приемо­передающий центр, который будет соответствовать всем техническим, экологическим и прочим требованиям. Этот проект уже закончен, как только он пройдет экспертизу, мы приступим к его реализации и поднимем приемо­передающее устройство на высоту 80 метров. Таким образом все имеющиеся сейчас “зоны замирания” будут практически перекрыты, и в каждом доме можно будет смотреть ТВ, не прибегая ни к кабельному телевидению, ни к длинной крышевой антенне. Плюс мы намерены расширить сеть каналов эфирного вещания и добавить к каналу “Культура” еще два канала, в том числе – патриотический канал “Звезда”.

День рождения больницы

Выпуск от 4 апреля 2006 | Прокомментируй!

Его отметили, как и полагается, в большом кругу родных и близких людей. Коллектив городской больницы №4, собравшись за праздничными столами в уютном зале Дворца куль­туры поселка Донского, отпраздновал сорокалетие своего лечебного учреждения. Были гости, были тосты, были подарки, были песни и танцы, был настоящий юбилей.

“Больница на Донском”, “медсанчасть ГРЭС”, по­разному называли эту больницу горожане. Неизменными в течение сорока лет оставались высокий авторитет этого лечебного учреждения, уровень медицинской помощи и квалификация его персонала. Сотрудники горбольницы №4 и сегодня стараются “держать марку”, стараются во всём быть первыми. Именно в здешнем хирургическом отделении, два года назад, впервые в городе была проведена эндоскопическая операция. С тех пор таких малотравматичных оперативных вмешательств было сделано больше двух сотен. Именно в этой больнице, с момента её основания, находится и успешно работает урологическое отделение, врачи которого освоили самые передовые методы лечения сложных заболеваний. Урологи четвёртой больницы пользуются заслуженным авторитетом у своих коллег на областном уровне.

Главный врач больницы Николай Матусенко напомнил коллективу непростую историю этого медицинского учреждения, период его становления, развития, освоения новых методов лечения, побед в соцсоревновании, и период спада, когда медицина, как и вся социальная сфера в стране, стояла на грани выживания. К счастью, тяжёлые времена для здравоохранения позади. Здравоохранение сегодня одно из приоритетных направлений для Правительства России и администрации города. В прошлом году в боксированном корпусе больницы был сделан ремонт на 1 миллион 600 тысяч рублей, были расширены её полезные площади. Сегодня в трёх отделениях стационара ­ урологическом, хирургическом и терапевтическом ­ более двух сотен коек, на которых за год поправляют своё здоровье почти четыре тысячи пациентов. В больнице и поликлинике при ней работали прежде или работают сегодня замечательные специалисты, имена которых звучали на вечере: Маргарита Сергеевна Мельникова, Наум Владимирович Константиновский, Виктор Алексеевич Кошлаков, Олег Иванович Захаров, Сергей Куприянович Фёдоров, Елена Анатольевна Авдеева, Ануш Гаиковна Авакян, очень многих вспомнили добрым словом на празднике. На юбилейный вечер, кстати, не забыли пригласить и очень многих ветеранов больницы, которые в своё время трудились в ней.

Первый заместитель главы администрации города Сергей Бондарев, поздравляя коллектив больницы, вручил медикам приветственный адрес, подписанный мэром города Анатолием Волковым, и телевизор.

­ В самое ближайшее время, ­ сказал Сергей Борисович, ­ ваша больница получит новую аппаратуру: УЗИ, флюорограф, рентген­аппарат и электрокардиограф.

Депутат городской Думы, заместитель директора НчГРЭС Николай Антоненко, чествуя коллектив, как он сказал, родной для ГРЭС больницы, порадовал медиков известием о том, что для урологического отделения приобретается аппарат, стоимостью 600 тысяч рублей.

Много тёплых слов в адрес виновников торжества высказал и председатель профсоюзного комитета ГРЭС, депутат городской Думы Юрий Лысенко. Он передал медикам приветственный адрес от имени главы Думы Владимира Золоторенко.

­ Мы с вами неразрывно связаны, ­ сказал Юрий Евгеньевич, обращаясь к юбилярам, ­ все лечились, или лечимся у вас.

Эти слова может сказать, наверное, каждый житель Донского, и очень многие горожане, которым за эти сорок лет пришлось воспользоваться помощью врачей горбольницы №4.

У человека бывают в жизни разные дни, дни каких­то важных дел, ярких событий, и ничем не примечательные будни. У коллектива больницы серых будней быть не может. В каждый день из “прожитых” четвертой больницей четырех десятков лет в её стенах шла борьба за здоровье и жизни людей. И в тот момент, когда в празднично украшенном зале Дворца культуры шел юбилейный вечер, дежурная смена врачей, медсестёр и санитарок продолжала работать, продолжала лечить больных, облегчала страдания и возвращала радость жизни своим пациентам.

Фото автора

Есть ли у нас план?

Выпуск от 4 апреля 2006 | Прокомментируй!

План – это закон! Так оно и было в ушедшие времена плановой экономики. Сейчас экономика вроде бы рыночная. Но есть еще многое, что по­прежнему требует железной планомерности. Например, развитие современного города во всем его сложном непрерывно меняющемся многообразии.

Пояснить специфику бурно прошедшего 21 марта 2006 года совместного заседания областного Архитектурно-градостроительного совета и Градостроительного совета г. Новочеркасска корреспондент “β” попросил главного архитектора Новочеркасска Василия Кузьменко.

На повестке дня заседания был только один вопрос: рассмотрение проекта генерального плана г. Новочеркасска. Кроме архитекторов и экспертов присутствовали мэр города А. Волков и глава Думы В. Золоторенко. Разработчиком нового генплана по конкурсу был выбран ФГУП институт Урбанистики (г. Санкт-Петербург). Главный архитектор проекта Л. Кржижановская представила три варианта развития нашего города. С большими замечаниями участники заседания одобрили второй вариант. Остальные варианты предполагали соединение двух исторически сложившихся частей Новочеркасска в единое целое путем комплексной застройки поймы реки Тузлов. Такое дорогостоящее и нерациональное решение подверглось критике всех участников совместного заседания. Признано целесообразным сохранить ландшафт поймы, провести ее озеленение, сделав этот район местом отдыха горожан, разместив там несколько отдельных объектов культурной инфраструктуры и городскую набережную.

Кроме того, по мнению участников, проектировщики из Санкт-Петербурга отнеслись к заданию несколько “легкомысленно”, не уяснив себе специфику такого города, как Новочеркасск. В чем это выразилось? Авторы не учли особенность города, как исторической столицы казачества, остались вопросы по охранным зонам архитектурных памятников и объектов культурного наследия. Не вполне продумана и туристическая составляющая развития Новочеркасска, на чем акцентировал внимание мэр города А. Волков. “Европа истоптала старые туристические маршруты и ищет новых!” Отдельные памятники не привлекут туристов. Необходима программа развития туристического комплекса в рамках Ростовской области, включая и Новочеркасск.

Недостаточно продумана транспортная схема, когда главную транспортную магистраль предлагалось сделать на проспекте Ермака, то есть прямо в историческом центре. Вероятно, чтобы создавать нормальный генплан, необходимо быть близко знакомым с особенностями города.

Вызвало большое сомнение и решение развивать город в северо-восточном направлении, в сторону Шахт, то есть на территории другого муниципального образования. Исторически развитие Новочеркасска тяготеет к западному направлению, город “ползет” к Ростову.

На заседание были выработаны и приняты замечания и рекомендации авторам проекта генерального плана, взяв за основу его второй вариант. Окончательно проект генерального плана должен быть готов к концу текущего года. Финансирование работ идет своевременно и в полном объеме. Дело за проектировщиками.

Василий КУЗЬМЕНКО

— закончил в 1989 г. Ростовский архитектурный институт, распределился в Новочеркасск, где работал в архитектурно-планировочном бюро до 2001 года. Затем перешел на должность начальника проектного отдела АПБ в Батайск. В начале 2006 года назначен главным архитектором Новочеркасска.

Фото Н. Склярова

За заслуги перед Отечеством

Выпуск от 4 апреля 2006 | Прокомментируй!

Вручение правительственных наград жителям Донского края состоялось в Ростове

в минувший четверг.

От имени и по поручению Президента РФ награды вручал губернатор Ростовской области Владимир Чуб. Среди награжденных – производственники и преподаватели, деятели науки и искусства, врачи, работники транспорта, труженики села, руководители органов власти. Отрадно, что за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу высокой правительственной награды – медали ордена “За заслуги перед отечеством” II степени был удостоен мэр города Новочеркасска Анатолий Волков.

Поздравляя награжденных, губернатор В.Чуб отметил, что всех их, представителей разных профессий, объединяет любовь к родному краю и стремление добросовестно трудиться для повышения его благосостояния. В ответном слове Анатолий Волков сказал, что свою награду расценивает как аванс для дальнейшей, еще более плодотворной работы на благо всех горожан.

Фото Николая Склярова

“ЗДОРОВАЯ МОЛОДЕЖЬ” – НАШЕ БУДУЩЕЕ

Выпуск от 4 апреля 2006 | Прокомментируй!

Акцию под таким названием организовал отдел по работе с молодежью администрации г. Новочеркасска. Прошла она 31 марта в Доме офицеров.

Слушателями и активными участниками акции в этот день стала студенческая молодежь профессионально­технических и средних специальных учебных заведений.

Ребенок с молоком матери впитывает непреложную истину о том, что только человек, ведущий здоровый образ жизни, может рассчитывать на долгую и счастливую жизнь. Но, к сожалению, не всегда теория подтверждается практикой. Выслушав очередную порцию нравоучительных лекций педагогов, врачей, старших товарищей о пагубности наркотиков, курения и употребления спиртного, пусть даже и пива, многие юноши и девушки в конечном итоге предпочитают испытывать на себе правдивость услышанного. И только когда случается беда, многие из них начинают понимать, насколько правы были взрослые, и насколько ошибочен был их молодой максимализм.

Вот и на эту акцию многие шли, бубня себе под нос: “Зачем нам в очередной раз мозги полоскать. Знаем мы все и о вреде алкоголя, и о пагубном влиянии наркотиков!”.

Но как сказал врач­венеролог Ю. Федоров, о проблеме алкоголизма и наркомании сегодня не говорить, а кричать нужно, бить в набат.

­ Некоторые из тех, кто сегодня пришел в этот зал, ­ продолжил свое выступление Юрий Петрович, ­ уже побывали пациентами нашей клиники. Им трудно признаться и рассказать друзьям о том, что стало причиной их несчастья. Но то, что они отважились прийти сегодня сюда – это пусть маленькая, но их победа над своими пагубными привычками. Очень бы хотелось, чтобы встречи докторов с молодежью проходили в таких больших аудиториях, а не в кабинете врача.

Не торопитесь стать взрослыми. Всему свое время.

Статистика, которую привела врач­гинеколог О. Романова, многих из присутствующих повергла в шок. Ежегодно в мире проводится 30 млн. операций по прерыванию беременности. А 905 тыс. женщин умирают от различного рода осложнений после таких операций.

­ Чтобы не подвергать себя опасности, ­ сказала Ольга Владимировна, обращаясь к девушкам, ­ берегите свое здоровье сами. Вести взрослую жизнь вам никто не запретит. Но всегда нужно помнить о том, какой беде вы себя подвергаете, пренебрегая элементарными средствами предохранения.

О вреде наркотиков и связанных с ними заболеваниях – гепатите, СПИДе, говорили с ребятами врач­инфекционист Г. Гребнева, врач­фтизиатр Н. Кузнецова и врач­психиатр­нарколог Т. Калюжная.

И доктора, и их слушатели сошлись в одном: полезной информации много не бывает.

­ Чтобы не было соблазна даже попробовать наркотики, ­ поделился своими впечатлениями после выступления лекторов студент третьего курса автотранспортного колледжа Роман Трофимов,­ нужно найти своей молодой энергии полезное применение. Вот я и мои товарищи все свободное время проводим в спортивном зале. Футбол и баскетбол – самое лучшее лекарство от скуки. Кроме этого, кто бы что ни говорил, а контроль со стороны взрослых очень нужен. Хотя мы порой и возмущаемся их чрезмерной заботой и опекой, но придет время, мы их будем за это только благодарить.

Зав. отделением машиностроительного техникума Е. Хорина считает, что одними разговорами проблему не разрешить.

­ Что толку, что ученые мужи на своих заседаниях поднимают проблему и ищут способы ее разрешения. Молодежь сейчас не словами, а действиями убеждать нужно. Подобные акции имели бы большую результативность, если бы на встречу со студентами пригласили не только врачей, но и тех молодых людей, кто прошел через горнило ада и сумел преодолеть себя. Доказывать пагубность вредных привычек нужно на конкретных примерах. Что же касается средств массовой информации, то они должны больше использовать так называемый видеоряд.

Впечатления молодых людей и девушек от увиденного и услышанного были самые разные. Но все были единодушны в одном: “Ошибиться легко, а вот исправить ошибку бывает ох, как трудно”. Поэтому, как бы соблазнительно ни выглядело предложение просто попробовать сделать одну затяжку сигареты с наркотиком, лучше этого не делать.

САМ СЕБЕ УПРАВДОМ Личный опыт

Выпуск от 4 апреля 2006 | Прокомментируй!

Плюсы и минусы непосредственного управления жильем: новочеркасский опыт

Хотя жилищный кодекс предусматривает целых три формы управления жилищем, многие эксперты по сей день уверены – выбор владельца квартиры в многоэтажном доме фактически сводится к выбору между ТСЖ и управляющей компанией. Непосредственное управление, ввиду отсутствия специальных законодательных актов и практических наработок, принято считать фикцией. А зря. Пока специалисты страшатся, народные массы вовсю делают: вопреки мрачным прогнозам мудрецов, многие россияне не только приняли решение в пользу “неперспективного” способа управления, но и остались довольны первыми результатами. В число отважных экспериментаторов вошли и жильцы дома № 73/2 по ул. Кавказской.

Путь к светлому коммунальному будущему у дома № 73/2 оказался на редкость долгим и тернистым. “До принятия решения о непосредственном управлении мы опробовали на себе почти все формы обслуживания и эксплуатации, – рассказывает Виктор Потапов, уполномоченный представитель жильцов. – В 1998 году, когда дом был принят в эксплуатацию, нас в нарушение закона объединили в кондоминимум, хотя собственников жилья среди нас еще не было. Итог оказался плачевным: поставленный председатель ушел, а кондоминимум был ликвидирован постановлением прокурора. При этом текущий ремонт не проводился (хотя дом был принят с очевидными недоделками), средства на счета коммунальных служб перечислялись нерегулярно, а жильцам, платившим за все вовремя, зачастую приходилось сидеть без света… В общем, сплошные неприятности и никакой пользы. Потом в течение нескольких лет нас обслуживала организация “Ваш дом”, чьи результаты жильцов также не удовлетворили. Та же история повторилась и с МУП “Жилремонт”. С принятием 1 марта 2005 года жилищного кодекса мы внимательно ознакомились со всеми возможными способами управлять жильем и остановались на непосредственном управлении. Этот вариант мы выбрали только для того, чтобы обеспечить себе нормальные условия проживания. Просто осознали, что мы – собственники”.

Действительно, по всем приметам непосредственное управление подходит дому по ул Кавказской, 73/2 больше всего. И дело даже не в накопленном негативном опыте других одобренных законом форм, а в количестве квартир – их всего двадцать три. То есть средств, собираемых на текущие ремонт и обслуживание, явно недостаточно для того, чтобы регистрироваться в качестве юрлица и содержать стандартный штат ТСЖ – председателя, бухгалтера, техника и т. п. Отсутствие же штатных сотрудников позволило бы напрямую перечислять поступающие от жильцов деньги исполнителю. В ноябре прошлого года после ряда встреч и дискуссий владельцы квартир провели общее собрание по выбору способа управления и начали реализацию принятого решения. Первым шагом стал выбор представителя дома, уполномоченного представлять интересы жильцов в коммунальных организациях. Им стал Виктор Потапов. “Моя гражданская специальность – инженер-строитель систем водоснабжения и канализации, кроме того я служил в КЭЧ на Дальнем Востоке, – объясняет Виктор Алексеевич. – Выйдя на пенсию, я вернулся к вопросам хозяйства и строительства, участвовал в реконстукции старого жилого фонда. Конечно, это значительно облегчает работу”. На следующем этапе собственники квартир привлекли к обслуживанию дома индивидуального предпринимателя, давно занимающегося эксплуатацией и имеющего лицензию на многие виды деятельности. “Наш выбор не случаен: человек, с которым мы работаем, прекрасно осведомлен в вопросах ремонта и содержания жилья и располагает несколькими строительными бригадами, – говорит В. Потапов. – Его специалисты обладают достаточно высокой квалификацией, выполняют самые сложные работы и разбираются в современных технологиях и материалах. Так что мы спокойны за себя и свое жилище”.

На сегодняшний день жильцы уже подписали договора с электросетями (на поставку и оплату общей электроэнергии) и, с помощью департамента городского хозяйства, заключили договор-поручение с единым рассчетно-кассовым центром. Так что жилищно-коммунальные услуги квартировладельцы по-прежнему оплачивают по квиточку из ЕРКЦ. Не изменилась и привычная форма заключения договоров с поставщиками услуг. Реализацию условий договора контролирует не кто-нибудь, а сами собственники, что позволяет реализовывать права на управление общим имуществом дома. Расходы жильцы тоже планируют сообща. Так, после недавнего техосмотра здания на весенне-летний период эксплуатации были определены болевые места, требующие первоочередного внимания: текущий ремонт и экономия электроэнергии, расходуемой на освещение общей площади. Для улаживания “электрического” вопроса решено поэтажно установить кнопки, позволяющие экономно расходовать энергию: это не только сократит траты, но и позволит выделить на обслуживание и ремонт большее количество средств.

Разумеется, не обходится и без проблем: окончательному торжеству самостоятельности мешает отсутствие технической документации на здание. Хотя в соответствии с законодательством прежняя эксплуатирующая организация МУП “Жилремонт” была обязана предоставить все необходимые документы вместе с подробным отчетом о проделанной работе за тридцать дней до прекращения договора, процесс передачи дома жильцам тянется по сей день. “Очевидно, “Жилремонт” эксплуатировал наш дом с такой увлеченностью, что необходимость вести необходимую документацию просто вылетела из голов коммунальщиков, – говорит Виктор Алексеевич. – После длительной – с ноября! – переписки нам предложили кипу лицевых карточек на жильцов, нужных разве что участковому или паспортистке, но никак не нам. Какая там техническая документация?! Между тем отсутствие актов технического состояния и приема-передачи здания просто мешает началу нормальной эксплуатации здания. Мы подготовили заявление в прокуратуру и обязательно передадим его на этой неделе”.

Что касается законодательной базы, то, несмотря на переживания экспертов, горожанам, выбравшим непосредственное управление, нормативных актов хватает. “Выбранная нами форма предусмотрена жилищным кодексом, и этого вполне достаточно – утверждает Виктор Потапов. – Что касается практических наработок… В свое время мне довелось служить в Германии и наблюдать “капиталистические” отношения в коммунальной сфере. Так вот, там непосредственное управление – наиболее приемлемая для небольших домов форма. А с горожанами, которые готовы ввести непосредственное управление у себя, мы можем поделиться накопленным опытом. Сложность может возникнуть только одна: для эффективного управления жильцы должны по-настоящему почувствовать себя собственниками, несущими бремя ответственности. А с этим у нас пока не все гладко: для многих факт приватизации исчерпывается возможностью продать или купить квартиру на рынке. Дело даже не в выборе конкретного способа управления – он как раз должен выбираться очень тщательно, с учетом всех плюсов и минусов для каждой конкретной многоэтажки, – а в стремлении реализации принятого решения… Мы не побоялись взяться за дело самостоятельно и не жалеем об этом. Сейчас мы полностью распоряжаемся средствами, начисляемыми на обслуживание дома, а ведь не так давно мы не в состоянии были добиться выполнения каких-то минимальных требований за свои же деньги! Мы сами себе хозяева, а это, согласитесь, дорогого стоит”.

Для эффективного управления жильцы должны по­настоящему почувствовать себя собственниками, несущими бремя ответственности.

НАРОДНАЯ МУДРОСТЬ ГЛАСИТ: пирамидона на все головы не бывает. Способы управления многоквартирными домами, предложенные россиянам коммунальной реформой, похожи на дороги: каждому путнику – своя. Кому­то – широкое асфальтированное шоссе, кому­то – нетоптанная тропинка. Очередная публикация из цикла “Кто в доме хозяин?”, начатого в декабре прошлого года, посвящена не самым легким, но интересным путям. Возможно, они подойдут далеко не всем. Но главное – что они есть, и их всегда можно выбрать. Было бы желание.

Лучше быть БОГАТЫМ и ЗДОРОВЫМ…

Выпуск от 4 апреля 2006 | Прокомментируй!

Продолжение этого, абсолютно бесспорного, утверждения также известно всем. Однако большинство из нас, к сожалению и полному собственному неудовольствию, очутилось именно в этом самом “продолжении”, и к еще большему сожалению, почти смирилось со своей участью. Видя, что до нас все уже оказалось “схвачено, за все уплачено”, мы потеряли веру в безбедное и достойное существование, а поняв, что богатыми нам не стать, автоматически списали себя в число больных, мол, где уж нам быть здоровыми, когда в рационе одна картошка и макароны, а до полезного морского воздуха не на что доехать! Воспринимать жизнь в таком свете – большое заблуждение. В борьбе за право быть здоровыми все равны. Главное, не забывать об этом праве. Да ведь и бороться­то нередко следует с собственной ленью, нерасторопностью, дурными пристрастиями, а не списывать все только на “плохую медицину” и свой тощий кошелек.

Всемирная организация здравоохранения, учреждая много лет назад Всемирный день здоровья – он отмечается 7 апреля, предполагала сделать его для людей планеты днем переосмысления своего образа жизни, изменения отношения к своим, подчас пагубным, привычкам, переоценки своих воззрений на здоровье в целом. Ведь давно установлено, что наше здоровье только на 20% зависит от медицинского аспекта, а остальные 80% ­ это наследственность, окружающая среда, моральная атмосфера, в которой мы живем и работаем, культура питания, наш образ жизни, и много еще чего, что устанавливаем для себя мы сами. Спору нет, сочетание “богатый и здоровый” гораздо предпочтительнее, но если не получается того и другого вместе, давайте сосредоточимся все же на здоровье, хотя бы в пределах, зависящих от нас самих. А это совсем немало! Тем более, что существуют такие вещи, имеющие непосредственное отношение к здоровью, за которые не грех побороться всем миром.

Фото Николая Склярова

Нам пишут

ЗАМРИТЕ И НЕ ДЫШИТЕ!

“Я живу на Соцгороде и на работу каждый день езжу автобусом. Иногда меня просто охватывает ужас от того, какими грязными приходят за пассажирами автобусы даже утренних рейсов! Я не про внешнюю грязь – Бог с ней, больше меня волнует пыль и грязь в салонах. Ведь мы по полчаса дышим этой пылью! Сама я врач, знаю, что недавно отмечался День борьбы с туберкулезом, а как известно, в нашем городе немало людей страдает этим заболеванием. Население все время призывают к профилактике, а тут вопиющее нарушение элементарных санитарных норм, ведь пыль в замкнутом пространстве, где постоянно находятся десятки людей, может содержать какие угодно опасные микробы, в том числе и туберкулезную палочку. Давайте начнем борьбу за здоровье с чистоты в общественном транспорте!”

Елена И.

Мы ЗА Красный Крест, Красный Крест за нас

Выпуск от 4 апреля 2006 | Прокомментируй!

Им всегда рады. В дома стариков они приносят иногда новости, иногда продукты, и всегда самое главное – помощь. Ее требуют долгие годы, одиночество и слабость. Патронажные сестры Красного Креста становятся последним спасением. Много лет они помогали другим, а недавно стали просить помощи сами…

Проблемы у Красного Креста России возникли после принятия нового бюджетного кодекса. Он лишил местную власть права финансирования общественных организаций. Для общества, с более чем вековой историей это стало началом конца. Когда исчезла существовавшая в дореволюционной России традиция меценатства и советская практика членских взносов, именно бюджет стал последним спасением Красного Креста и его многочисленных программ.

К концу 2005 года в Новочеркасске их не осталось совсем. В городском отделении спасали последнюю и самую главную: “Службу милосердия”.

Их мужеству можно завидовать и нельзя не уважать. В почти 200-тысячном городе есть только 6 человек, спасающих тяжелую и печальную старость. На их плечах более сотни новочеркасцев, оставшихся без внимания родных и иногда не представляющих, как меняется окружающий мир: большинство подопечных сестер милосердия редко встают с кровати. Именно поэтому очень часто вместе с медицинской помощью медсестры готовят, стирают и даже убирают по дому. И получают при этом чуть меньше тысячи рублей в месяц.

В 2005-м они лишились и этого. Когда работать в таких условиях было уже невозможно, стал вопрос о закрытии службы.

Спасать Красный Крест принялись осенью прошлого года. Руководство новочеркасского отделения обратилось за помощью к другим общественникам. Клуб лидеров некоммерческих организаций города решил провести благотворительную акцию “Спасем Красный Крест, чтобы Красный Крест спасал нас!” К ней присоединился 37 канал. Уже через несколько недель, благодаря сбору пожертвований в крупнейших магазинах, на рынках, предприятиях и во время благотворительных концертов, удалось собрать сумму, на которую “Служба милосердия” существует по сей день.

Получив поддержку среди горожан, общественники и СМИ решили не останавливаться. 27 марта телерадиокомпания “37 канал” объявила о старте новой акции по спасению Красного Креста. Ее назвали “Мы за Красный Крест, Красный Крест – за нас!”. Отклик тут же получил поддержку администрации Новочеркасска, Южного регионального ресурсного центра и ассоциации журналистов “Аксинья”.

В этот раз организаторы пошли по другому пути. Основной упор акции они делают на благотворительные концерты. С 10 апреля на концертные площадки ЮРГТУ, ДК Электровозостроителей, ДК поселка Донской выйдут городские таланты. Спасать милосердие готовы народные коллективы, команды КВН, рок- и рэп-группы.

На призыв о помощи откликнулись не только в Новочеркасске. Телекомпания ТНТ заявила о полной поддержке своего сетевого партнера в Новочеркасске и решила привезти в город героев самого рейтингового реалити-шоу России “Дом – 2”.

Май Абрикосов и Солнце, Александр и Наталья Нелидовы, Оскар и Стас Каримовы завершат акцию “Мы за Красный Крест, Красный Крест – за нас!” своим выступлением в клубе училища связи 16 апреля. Попасть в Новочеркасск звездам “Дома – 2” поможет Новочеркасская ГРЭС.

На счет Красного Креста будут перечислены все деньги, вырученные от продажи билетов (в профкомах и у распространителей они появятся уже через несколько дней). Организаторы акции надеются, что благодаря всем выступлениям получится собрать около 300 тысяч рублей. Именно столько нужно Красному Кресту, чтобы прожить до начала следующего года. К этому моменту российские законодатели обещали исправить ошибку, которая поставила под угрозу милосердие.

На графских развалинах!…до основанья. А ЗАТЕМ?

Выпуск от 4 апреля 2006 | Прокомментируй!

Когда­то здесь, в Агролесе – чудесном месте для организованного отдыха городской детворы, лишенной возможности выезжать летом в морские и заморские круизы, был пионерский лагерь “Звездочка Ильича”. Ребятня строилась на линейки, купалась, рыбачила, мастерила, играла…

Потом пришли другие времена, ветер перемен погасил звездочку ­ лагеря не стало. Правда, еще несколько лет оставались в целости и сохранности административные корпуса, жилые и подсобные помещения, только ребячьих голосов в окрестностях слышно уже не было.

Тут имелась какая­то охрана, стоял, хоть и покосившийся в некоторых местах, забор, высился над речкой ажурный мостик, соединявший “спальную” и “рабочую” территории лагеря. А потом здесь не осталось вообще ничего. Исчез забор, почти до основания были разрушены здания, из которых предварительно было вынесено все, что плохо (или хорошо) лежало, висело и стояло. Был сначала разобран на части, а затем спилен металлический мост…

Сейчас на месте бывшего детского лагеря – разорение и запустение. Тоска и тишина. Немым укором лежат среди пробивающейся весенней зелени развалины, всем своим видом вопрошая:

КАК ТАКОЕ МОГЛО СЛУЧИТЬСЯ?

“ОТЕЛЛО РАССВИРИПЕЛЛО…”

Выпуск от 4 апреля 2006 | Прокомментируй!

“Муж убил свою жену!…” ­ кричала птица в “Драме на охоте” по Чехову. Старая и страшная история, классика преступления.

Современные юристы говорят, что семейные узы ­ наиболее уязвимые изо всех человеческих взаимоотношений. Шаг от любви до ненависти делается неожиданно легко…

ЛЮБИТЬ ИНЫХ ­ ТЯЖЕЛЫЙ КРЕСТ…

…Молодые люди поженились в 2002 году (имена и фамилии изменены автором статьи – М.К.) и стали жить у родителей мужа. Отношения были хорошими. Через два года после свадьбы у них родился сын. Но через некоторое время “любовная лодка” супругов начала биться “о быт”. Они начали ссориться, и Ирина стала часто уходить к своей бабушке. У Виктора появились подозрения, что жена ему изменяет. Отношения все ухудшались, ссоры перерастали в драки…

Однажды Ирина собрала вещи, забрала дитя и насовсем ушла жить к бабушке во флигель (летнюю кухню) во дворе ее дома. Виктор не раз приходил к ней, пытаясь помириться, но бесполезно. К тому же Ирина не давала ему сына. Он слышал, что жена начала встречаться с другим человеком. Виктор стал сильно пить с тех пор, как от него ушла жена. Прошло примерно три месяца.

В один далеко не прекрасный осенний день он начал пить водку прямо с утра, прямо на улице, со знакомыми и незнакомыми, то на Октябрьском, то на Молодежке. Парни пили и беседовали. В ходе разговора выяснилось, что у жены Виктора Ирины есть другой мужчина. Виктор точно осознал, что это уже не слухи, и сильно разозлился.

ЧЕМ ТОЛЬКО ЧЕРТ НЕ ШУТИТ….

С этой минуты его будто поставили на смертельно опасный путь и повели на неизбежную гибель. Как иначе, если не проделками дьявола, можно объяснить, что, проходя мимо рынка, Виктор увидел под одним из прилавков сверток. Ему стало интересно, что там, и он развернул его.

В свертке находились четыре кухонных ножа.

Еще раньше он решил пойти к Ирине выяснить отношения. По пути стал кидать ножи в деревья, и три из них потерял. В руках у него остался один кухонный нож с прозрачной пластмассовой ручкой.

Подойдя к дому, Виктор прошел через пустырь в заднюю калитку, которая не замыкалась, подошел к летней кухне и посмотрел в окно. В кухне горел свет. Он постучал в окно и тихо позвал Ирину. Она быстро вышла и стала его оскорблять нецензурными словами. Он спросил у жены, есть ли у нее другой мужчина, но она в нецензурной форме сказала, что это Виктора не касается.

Сам не зная, что на него нашло, он ударил Ирину в грудь ножом, который был у него в руке. Она закричала, убежала обратно во флигель…

Виктор очень испугался и тоже побежал, по пути бросив нож в огород. Прибежав к себе домой, он все рассказал матери. Его правая рука была в крови…

Когда через двадцать минут к дому подъехала милиция, он вышел и признался во всем. Ему надели наручники, посадили в машину, привезли в отделение, где он добровольно написал явку с повинной…

НОЧНОЙ КОШМАР

…Бабушка Ирины Нина Бутова живет в доме с дочерью и зятем. На ночь они закрывают ворота и калитку, но вторая калитка, выходящая на пустырь, не имеет замка и подпирается палкой. Поздним вечером все были дома, Ирина с сыном ­ во флигеле. Нина Бутова легла спать. В час ночи ее разбудила дочь и сказала, что слышит стоны…Они выбежали во двор и увидели, что Ирина лежит в проеме двери, без сознания, вся залитая кровью. Ее занесли в помещение; она уже не подавала признаков жизни. Приехавшие сотрудники милиции и фельдшер констатировали смерть…

Калитка на пустырь была распахнута, хотя с вечера ее закрывали. Во дворе живет злая собака, которая никого из посторонних не пропустит. Лая собаки никто не слышал. Нина Бутова поняла, что убийство совершил человек, которого знает собака и который знает дорогу через пустырь. Это мог быть только Иринин муж.

Родственники Ирины считали, что с самого начала отношения между молодыми супругами были плохими. Молодые скандалили из­за того, что Виктор нигде не работал и не собирался никуда устраиваться, к тому же слишком много пил и безосновательно ревновал жену. Летом они поссорились окончательно, и Ирина выставила Виктора за дверь.

Он приходил, требовал, чтобы жена к нему вернулась, а если нет, то чтобы отдала ему сына. Бил стекла, грозился поджечь дом и даже угрожал, что убьет жену, если она не будет с ним жить.

Вот что знали родственники об их семейной жизни и рассказали все это сотрудникам милиции.

КЛИНОК СУДЬБЫ

Когда за Виктором в родительский дом приехали его арестовывать, он раскаялся и во всем признался.

Единственным ударом ножа он попал жене прямо в сердце…

На языке судебной медицины это называется: колото­резаное проникающее ранение передней поверхности груди слева с повреждением сердечной сорочки и правого желудочка сердца, исходом которого явилась тампонада сердечной сорочки кровью, от чего, собственно, и наступила смерть.

…Суд пришел к выводу, что вина подсудимого в умышленном причинении смерти доказана полно и объективно. Виктор совершил тяжкое преступление. Но суд учел, что он полностью признал свою вину, раскаялся, судим раньше не был, имеет маленького сына…Это смягчает его ответственность. Виктору 27 лет, его образование ­ 5 классов средней школы…

Суд решил, что исправление Виктора невозможно без изоляции от общества.

Его наказали десятью годами лишения свободы в исправительной колонии строгого режима.

Весь процесс от начала следствия и до заключительного заседания суда находился под контролем сотрудников Новочеркасской городской прокуратуры.

Партия не даёт привилегий

Выпуск от 4 апреля 2006 | Прокомментируй!

Новочеркасские единороссы подвели итоги деятельности городского отделения партии за год, выбрали новый политсовет и его председателя. Отчётно­выборная конференция новочеркасского местного отделения партии “Единая Россия” состоялась в минувший четверг в зале учёного совета ЮРГТУ. В её работе приняли участие секретарь политсовета ростовского регионального отделения “Единой России” Вячеслав Кущёв, мэр Новочеркасска Анатолий Волков, глава городской Думы Владимир Золоторенко.

Председатель политсовета городского отделения партии Любовь Акулович отчиталась о деятельности организации за период с марта 2005 по март 2006 года. По словам Любови Александровны, на сегодняшний день в рядах местного отделения партии состоят 420 человек. Они объединены в шесть первичных организаций. Самая заметная часть новочеркасских членов “Единой России” принадлежит к категории инженерно-технических работников и служащих, их 155 человек. На втором месте молодёжь до 30 лет — 90 человек, руководящих работников — 72 человека, рабочих — 67, замыкают список пенсионеры и домохозяйки. В масштабах страны в партии более миллиона человек, в ЮФО — 200 тысяч, в Ростовской области — 25000.

Сегодня “Единая Россия” по праву именуется партией власти. И не только потому, что в её рядах заметное число представителей властных структур, но и прежде всего потому, что именно эта партия получила от народа весомый кредит доверия. Подавляющее число избирателей на выборах разного уровня поддержали кандидатов от “Единой России”. Самый яркий пример — выборы в Думу Новочеркасска, проводившиеся год назад. В нашей Думе создано объединение депутатов — единороссов.

В активе партии деятельное участие её членов во всех крупных общероссийских и городских акциях, на которые был богат прошедший год, участие в решении насущных для города вопросов. Новочеркасские единороссы собирали подписи в поддержку национальных проектов, разрабатывали социальный проект “Город без наркотиков”, который получил муниципальный грант, занимались агитационной деятельностью.

В числе пока ещё нерешённых проблем новочеркасского отделения партии, Любовь Александровна отметила задолженность 10% состава городской организации по уплате членских взносов. Решением политсовета, за систематическую неуплату взносов и потерю связи с организацией, из её рядов были исключены 12 человек. К другого рода проблемам Любовь Акулович отнесла недостаточную работу по наращиванию рядов партии, слабую работу с письмами и обращениями граждан в общественную приёмную.

Глава Думы Владимир Золоторенко, первым выступивший в прениях по отчётному докладу, подчеркнул значимость “Единой России” в масштабах города и его законотворческого органа.

Его поддержала и начальник информационно-аналитического отдела администрации Виктория Рубина, которая напомнила своим товарищам о том, что партия не даёт привилегий, её члены сами должны спрашивать себя, что они могут сделать для своей организации, своего города и страны.

Депутат Думы Марина Поволоцкая в своём выступлении предложила в рамках участия в реализации национальных проектов отслеживать их продвижение на местном уровне.

В числе выступавших был и мэр города Анатолий Волков.

— Наша партия — правящая, — сказал он, — и работа “Единой России” должна базироваться на основных направлениях, связанных с повышением жизненного уровня наших сограждан. Члены нашей партии должны быть примером отношения к порученному делу. Без сильной партии, без крепкой партийной дисциплины успеха не будет.

По мнению А. Волкова, новый состав политсовета должен шире привлекать руководителей разного ранга и бизнесменов к работе в партии, к укреплению её экономического потенциала.

Председатель политсовета ростовской региональной организации “Единой России” Вячеслав Кущёв, заметил, что 420 человек, это не численность для такого города как Новочеркасск.

— Мы вступаем в пору серьёзной политической борьбы за будущее России, — сказал Вячеслав Митрофанович, — время до федеральных выборов пройдёт очень быстро, и нам нельзя его терять.

В. Кущёв напомнил, что победившая на выборах в Госдуму политическая партия получит возможность предложить кандидатуру будущего президента страны. Какой вопрос по важности может сравниться с этим? Поэтому росту рядов, укреплению авторитета партии, агитационно-массовой работе должно уделяться самое серьёзное внимание.

Всё, что было высказано председателем политсовета и выступавшими, в той или иной степени, нашло своё отражение в решении конференции, которая признала работу политсовета новочеркасского отделения партии за отчетный период удовлетворительной.

Новый состав политсовета был избран, как и положено, тайным голосованием. В него вошли 15 человек: Л. Акулович, А. Вальтер, И. Горбатов, А. Грузинов, Л. Дубинина, В. Золоторенко, Ю. Лысенко, М. Макеев, П. Панкратов, М. Поволоцкая, В. Рубина, А. Скороходов, В. Таранец, Н. Чаленко, Ю. Чебаков. Председателем политсовета избран Михаил Макеев. Его заместителями стали Виктория Рубина и Анатолий Грузинов.

Самых активных членов политсовета отметили благодарственными письмами. Любови Акулович, кроме того, вручили букет роз и выразили большую признательность за бессменную работу в течение трех первых, самых трудных лет работы новочеркасского отделения партии “Единая Россия”.

Фото Николая Склярова

СОГЛАШЕНИЕ ПОД ЗНАКОМ ПОНИМАНИЯ

Выпуск от 4 апреля 2006 | Прокомментируй!

29 марта в конференц­зале ООО ПК “НЭВЗ” состоялось подписание четырехстороннего соглашения о социально­экономическом сотрудничестве на 2006 год между самим заводом, ЗАО “Трансмашхолдинг”, администрацией Ростовской области и администрацией Новочеркасска.

Так уж получилось, что приезд на завод донского губернатора точно совпал по времени с частичным солнечным затмением, наблюдавшимся на большей части территории нашей страны. Впрочем, подобные суеверия остались далеко в прошлом. Губернатор области Владимир Чуб, мэр Новочеркасска Анатолий Волков и председатель совета директоров ЗАО “Трансмашхолдинг” Дмитрий Комиссаров в сопровождении генерального директора ООО ПК “НЭВЗ” Сергея Подуста осмотрели заводские цеха и ознакомились с работой современного импортного оборудования, которым сейчас активно перевооружается производство НЭВЗа. К примеру, швейцарские станки с компьютерным управлением (участок металлообработки второго электромашинного цеха) могут производить одновременно несколько операций и заменяют до пяти обычных станков. Таким образом высвобождаются производственные площади, а старое оборудование продается или перераспределяется по другим участкам. Традиционно экскурсия завершилась в сборочном цехе, где можно наглядно убедиться в широком ассортименте выпускаемой заводом продукции.

Практика подобных 4­сторонних соглашений берет свое начало с весны 2004 года. Нынешнее стало уже третьим по счету. В текст соглашений закладываются контрольные цифры: объемы производства, платежей в областной и местный бюджеты, инвестиций в техническое перевооружение и количество вновь создаваемых рабочих мест. Последнее соглашение на 2005 год было значительно перевыполнено НЭВЗом по всем показателям. Соглашение на 2006 год предусматривает дальнейшее увеличение объемов производства на НЭВЗе, финансирование технического перевооружения, социальной сферы, а также увеличение платежей в бюджеты всех уровней и ряд других актуальных вопросов. Стороны, подписавшие соглашение, подтвердили свое намерение проводить социально­ориентированную политику в интересах Ростовской области и трудового коллектива завода.

Губернатор Ростовской области Владимир Чуб напомнил, что в трудные для НЭВЗа времена администрация области под свои гарантии не давала вводить на заводе конкурсное управление, ссорилась с МПС и искала стратегического инвестора. Все это уже в прошлом. Сейчас главное – работа завода, наращивание производства электровозов. Есть резервы, чтобы дойти до предела стабилизации, когда производство новых машин будет равно выбытию старых или морально устаревших. При этом весь 10­тысячный коллектив НЭВЗа должен иметь достойную зарплату, социальную защищенность и работать в комфортных условиях. Для достижения этой цели каждая из сторон соглашения должна сделать шаг навстречу. В этом вопросе существует полное взаимопонимание. Председатель совета директоров ЗАО “Трансмашхолдинг” Дмитрий Комиссаров поблагодарил власти за создание благоприятных условий для бизнеса, а трудовой коллектив завода – за отличную работу. Мэр Анатолий Волков отметил, что Новочеркасск имеет возможность развиваться благодаря развитию градообразующего завода. Руководство НЭВЗа активно выделяет средства на развитие культуры и спорта.

На состоявшейся после церемонии подписания соглашения пресс­конференции участники ответили на ряд конкретных вопросов. Из них следует, что НЭВЗ остается головным заводом в России по производству электровозов (планируется выпуск 12 различных типов) и электротехнического оборудования для всего подвижного состава. На 10­15 лет завод будет плотно загружен работой. Развивается кооперация со странами ближнего зарубежья, которые будут выпускать свои электровозы на базе технических решений НЭВЗа и с использованием его комплектующих. В структуре холдинга, так или иначе, должна присутствовать организация – разработчик. Если не удастся достичь соглашения об объединении с ВЭЛНИИ, то будет создано собственное проектное подразделение. Проблема подготовки профессиональных рабочих кадров должна решаться путем “привязки” конкретных ПТУ к крупным предприятиям, поскольку оборудование, на котором сейчас происходит обучение, давно и безнадежно устарело. Если заводу нужны грамотные рабочие, надо помогать ПТУ в создании современной материальной базы и ориентировать выпуск специалистов на потребности предприятия. Что, впрочем, не будет означать прекращения финансирования из областного бюджета.

Фото Николая Склярова

СУХОСТОЙ – хоть падай, хоть стой!

Выпуск от 4 апреля 2006 | Прокомментируй!

Отправиться в рейд по выявлению сухих деревьев в Промышленном районе “В” подтолкнули жалобы читателей. Ясное дело, никто не хочет получить бревном, пусть и сухим, по голове или по другим не менее важным частям тела. Не без оснований опасаются за свои дома, окна и балконы жители – ладно, если упадет тоненькая веточка, а если потолще?

Если бы за сухие деревья во дворах присуждались призы, то в номинации “Самое высокое сухое дерево” неплохие шансы имел бы тополь, стоящий у дома 32 по ул. Гвардейской. Наверное, жильцам повезло – погибшее дерево, высотою превосходящее трехэтажное здание, стоит не со стороны подъездов, а во дворе за домом – в полутора­двух метрах от окон: если и упадет, то хоть никого не придавит, а вот стекло выбить может, балконы – порушит.

Конечно же, “В” не могли не пообщаться с жильцами дома. Подрядную организацию, занимающуюся вырубкой сухих деревьев перед их домами, можно было бы выдвигать на соискание главного жилищно­коммунального “Анти­Оскара” и на приз в номинации “За отзывчивость”. Итак, ул. Гвардейская, 30, 32, 28, 36… Сухих деревьев и мертвых веток на еще живых деревьях и самих сухих деревьев здесь много – и перед первыми, и перед последними подъездами, и посередине двора, и за домом. Прекрасно осознавая опасность, жители неоднократно обращались, по их словам, в ДГХ. И вот бригада приехала и даже с энтузиазмом взялась за работу.

Рядом с домом 32 по ул. Гвардейской наше внимание привлек огромный сухой тополь, с явным намерением рухнуть на рядом стоящий дом. Делая снимок, понимаем, что у нас появился еще один номинант – “За общую композицию и спецэффекты”: рядом с деревом, которому уже не суждено зашуметь листвой, трехэтажный дом, который явно проиграет в бою с деревом.

Логическим завершением рейда, разумеется, стало обращение в ДГХ. Вернее, пять обращений. Первое обращение – это массовые жалобы­просьбы­стенания жителей, которые, помня падения тополей на этот самый 32­й дом и страшась следующего форс­мажора, пишут, звонят, идут… Вот одна из последних заявок на вырубку ТОГО САМОГО ТОПОЛЯ. Она датирована 20 марта сего года, именно тогда, когда бригада МУП “Алтай” работала на участке по ул. Гвардейской и работала успешно, правда, обходя наш тополь. Это заявление жительницы дома 32 по ул. Гвардейской Тишковской Э.Ю. Она и обратилась в нашу редакцию за помощью. И что мы узнали? Бригада МУП “Алтай” заявляет, что им заявка передана не была…, хотя дерево они могут срубить за определенную сумму наличных денег. Правда, эта сумма колебалась в течение дня и менялась даже в зависимости от того, кто обращался (видимо, бригада проводила фейс­контроль). Итак, цена сохранения дома­крыши­балконов оценивается от 7000 до 10000 руб. Но, несмотря на любовь к своему дому и уже ветхой крыше, жители дома 32 не смогли собрать указанную сумму.

Хотя соседний дом оказался либо более платежеспособен, либо цена у них была другой, либо деревья тоньше.

А как комментирует это ДГХ? Никак. Мы пытались связаться со службой благоустройства департамента. К сожалению, 4 телефонных звонка были неудачны – руководителя не было на месте. А служащие этого ведомства не владеют вопросом, сколь долго рассматривается заявление на вырубку сухого дерева, угрожающего жилому дому.

Так и остается не выясненным вопрос: неужели, чтобы спилить дерево, надо ждать, пока произойдет ЧП, и еще, не дай бог, с печальным исходом?..

Фото автора

P.S. Когда верстался номер, позвонила наша жительница и сообщила, что МУП “Аксай” обещает тополь спилить, только не называет сроки. Будем надеяться, что дерево подождет…

Управляющая компания: ВОПРОС – ОТВЕТ

Выпуск от 4 апреля 2006 | Прокомментируй!

Если вы житель многоквартирного дома, вам сюда. Потому что до конца года вам и вашим домочадцам (исключая кошку, собаку, рыбок и др. аналогичных членов семьи) придется выбрать один из трех путей управления домом: непосредственное управление, Товарищество собственников жилья и Управляющая компания. Если этого не сделать, то вашим домом все равно будет управлять какая­нибудь Управляющая компания, которую назначат “сверху”. Так что лучше выбрать самим. Чтобы помочь жителям города решить, какой способ управления домом для них выгодней, Ассоциация журналистов “Аксинья” в рамках проекта “Кто в доме? Хозяин!” открыла общественную приемную. У вас есть вопросы, связанные с жилищно­коммунальной сферой? Обращайтесь!

Сегодня наш консультант – юрист Ирина Викторовна Васильева отвечает на вопросы, связанные с выбором Управляющей компании.

— Какая организация может стать Управляющей компанией? Каковы критерии ее создания?

— Управляющей компанией может стать любое юридическое лицо, имеющее общестроительную лицензию. К ней обязательно прилагается протокол с лицензируемыми видами деятельности.

— Имеет ли значение, какую организационно-правовую форму имеет это юрлицо?

— Нет.

— А количество работников?

— Нет. Конечно, малое количество людей должно насторожить. Вы имеете право попросить рекомендации с объектов, которые обслуживала (обслуживает) эта фирма. Но ведь можно заключить договор вначале, например, на 3 месяца…

— Да? А разве можно поменять Управляющую компанию раньше, чем через год?

— Можно! Вы сами решаете этот вопрос на собрании жильцов дома. Совсем не обязательно ждать год, если вас не устраивает, как Управляющая компания обслуживает ваш дом.

— Но что можно понять за три месяца?

— Не так уж и мало. Нет претензии по канализации, все заявки выполняются оперативно, регулярно и с должным качеством происходит уборка подъездов. Кстати, когда моя соседка по дому пошла в домоуправление узнать, почему не убирают в подъезде, ей там ответили, что в квартплате слишком мала доля за уборку!

— А придомовая территория?

— Ответственность Управляющей компании ограничивается пределами дома. Все, что за подъездом – газоны, палисадники, дворы – находится в ведении Департамента городского хозяйства, обслуживание этой территории в квартплату не входит. Важным критерием надежности Управляющей компании является финансовая отчетность – например, на общем собрании жильцов дома.

— Какой процент жильцов должен прийти на собрание, чтобы оно было правомочно выбрать Управляющую компанию?

— 51%. Но не от общего количества жильцов, обратите внимание! Количество голосов зависит не от количества жильцов, а от занимаемой жильцом площади.

— Как это?!

— За единицу измерения берется квадратный метр. Чем больше квадратных метров имеет владелец или квартиросъемщик, тем больше у него голосов.

— Значит, если, например, семья из 3-х человек занимает одну комнату, у них – один голос, а у одинокого владельца трехкомнатной квартиры – 3 голоса?

— Именно так. Причем не играет роли, приватизирована квартира или нет.

— Нелегкое это дело, собрать большую часть соседей по дому. Мы не всегда знаем, кто в нашем подъезде живет. И еще должен найтись человек, которого многие знают, пользующийся авторитетом…

— Есть дома, где когда-то были или и сейчас работают председатели домовых комитетов, старшие по подъезду. Хорошо, если бы инициаторами таких собраний стали депутаты городской Думы. Закон дает нам время до конца года, но чем раньше мы проведем собрание и выберем способ управления домом, тем больше денег сэкономим.

— Каким образом?

— Сейчас деньги, которые мы вносим за капитальный ремонт, идут вовсе не на ремонт нашего дома! Они идут в “общую” статью “капитальный ремонт”. А ДГХ решает, какой дом больше нуждается в ремонте. Очень может быть, что не наш! И у жильцов нет возможности проследить, что именно сделали в нашем доме на те деньги, которые мы вносим в качестве квартплаты. Собственно, государство поняло, что это не рационально, потому и решило реформировать ЖКХ. Выбрав один из трех способов управления домом, мы будем платить именно за те услуги, которые получаем. Во всяком случае, у нас будет больше возможности контролировать, за что мы платим.

По вопросам, связанным с жилищно-коммунальной сферой, вы можете проконсультироваться в общественной приемной проекта “Кто в доме? Хозяин!” в помещении редакции газеты “Новочеркасские ведомости” (ул. Думенко, 10) каждый четверг с 14.00 до 17.00. С учетом ваших вопросов будут готовиться дальнейшие публикации под рубрикой “Кто в доме? Хозяин!”

“ФЕЯ” неспокойна

Выпуск от 4 апреля 2006 | Прокомментируй!

Хотя швейная фабрика “Фея” является закрытым акционерным обществом, отголоски затянувшегося конфликта между работниками и руководством предприятия доходят до общественности. Недавно сотрудники “Феи” обратились к администрации города с просьбой разобраться в создавшемся положении. Ситуацию комментирует мэр города.

– Город может и обязан помочь разобраться, но все хозяйственные споры решаются в арбитражных судах. Администрация города не имеет права вмешиваться в перераспределение, приобретение, продажу акций. Я вообще противник того, чтобы вмешиваться в механизм бизнеса: в конце концов, есть бизнесмены, есть надзорные органы, которые должны за ними следить… Но я хотел бы обратиться ко всем работникам предприятий и ведомств: когда вы подписываете какие-то документы, всегда старайтесь подписывать их с юристами. Не верьте никому на слово, даже если вам дают убедительные обещания. Все должно подвергаться юридической экспертизе. Работникам “Феи”, несогласным с эмиссией акций, мы можем подсказать, как правильно составлять жалобы, куда обращаться – в прокуратуру, ОБЭП и т. д. Но принятие решения и определения законности их требований – прерогатива суда и прокуратуры. Если сотрудники считают, что их подписи в документе подделаны, то им надо обращаться в суд: там в обязательном порядке рассмотрят жалобу, назначат экспертизу и примут адекватное решение. А стихийные меры… Да, пришли люди в администрацию, мы приняли их, побеседовали в течение трех часов. Но это не метод – собираться, объявлять ультиматумы и т. д. Давайте все вопросы, особенно касающиеся частной собственности, решать в рамках правового поля, в соответствии с нашими российскими законами и через суд.

Чистый ЧЕТВЕРГ

Выпуск от 4 апреля 2006 | Прокомментируй!

Субботник не обязательно должен быть в субботу. Бой зимнему мусору и прошлогодней опавшей листве объявили в последние рабочие дни марта сотрудники администрации и средних учебных заведений города. Объектами приложения их сил стали излюбленные места отдыха горожан ­ Александровский сад и роща Красная весна, которые за прошедшую зиму изрядно замусорились.

На аллеях и газонах городского парка трудились студенты автотранспортного, строительного и аграрного коллежей. Курган славы приводили в порядок ребята из колледжа пищевой промышленности.

Ещё больший по численности трудовой десант боролся за чистоту в роще. Там работали сотрудники разных управлений администрации и коллективы механико­технологического, машиностроительного, геолого­разведочного и торгово­экономического колледжей.

Будущие фельдшера и медсёстры из медицинского училища убирали территорию родильного дома и участок улицы у детской больницы.

Хорошая инициатива студентов и чиновников должна быть поддержана всеми горожанами. Особенно теми, которые не на словах, а на деле любят свой город, и хотят видеть его чистым.

Фото автора